現任廣東省廣告股份有限公司董事長的陳鈿隆，于1988年加入省廣從事廣告行業。近30年來與省廣一同成長，既是同船客又是劃槳人。從享受壟斷特權的國營公司到走向競爭成為“中國廣告第一股”，陳鈿隆參與并主導了省廣的多次轉型升級，見證的不僅僅是省廣，更是中國廣告行業的變遷史。
提及加入廣告行業的初衷，他表示加入省廣其實也是一種機緣巧合。加入省廣后，開始從事客戶經營工作，從最普通的業務員做起，騎著單車去跑業務，到現在總共是29年，可以說是見證了中國廣告業的發展與變革。
關于早期廣告行業的整體情況，他解釋道：“早期的廣告業主要是制作和媒介代理。當時跟省廣同一時期成立的廣告公司，全國大概有18家，都是國營的廣告公司，專營各省的進出口廣告代理業務。跟現在的區別很大，業務模式也不是提供營銷傳播這種專業性的服務，沒有市場競爭。無論是省廣，還是其他廣告公司，都是做一個壟斷性中介代理角色，享受著國家政策的紅利。”
問及從傳統的廣告代理到如今整合營銷產生變化的原因，他從兩方面進行回答，第一點是中國市場經濟快速發展的推動；第二點是廣告主在市場營銷過程中的需求變化。這兩點也是相輔相成，互相作用的關系。
在廣告行業起步之初，商品經濟并不是很發達，無論是民族品牌還是外資品牌對營銷需求都相對較少，傳播載體也極其有限。但是隨著中國經濟的快速發展，以及市場競爭環境的變化，外資廣告公司不斷進入中國市場，新媒介和新技術的不斷產生，客戶需求不斷變化，這都為整合營銷提供了可能。客戶需要整合營銷這種更加全方位、立體化的形式，去創造更好的品牌和產品體驗，從而獲得更好的營銷傳播效果。
關于陳鈿隆的職業生涯，大概可以分為三個階段：
第一階段是：業務拓展和分管經營工作期間（1988-2004）；主要考慮如何為公司把業務做大，把客戶服務好，開疆拓土。主導并參與了省廣的數次轉型升級，開創了省廣的汽車和通訊等業務板塊，為省廣的快速發展打下了一定的基礎。
第二階段是：擔任公司總經理期間（2004-2014）；那段時期由于壓力很大，不僅要應對外資廣告巨頭堅船利炮的攻擊，更要謀求創新增長模式。最終省廣在2010年成功上市，成為中國廣告第一股，為中國廣告業探索出了一條全新的發展路徑，推動中國廣告業邁向資本時代。
第三階段是：2014年擔任公司董事長到現在；省廣是中國廣告業的一面旗幟，也是中國本土最大的綜合性廣告公司。但是市場競爭日趨激烈，客戶以及行業都對我們提出了更高的期望與要求，省廣不能止步于綜合性廣告公司的定位。所以他在2014年開始籌劃并實施全新的平臺戰略，希望通過商業模式的創新，聚合社會各界的優質資源，讓更多的精英和人才加盟到省廣的平臺之中，成為省廣的合伙人，共同做大做強，推動大數據和全營銷業務的轉型升級，把省廣打造成為千億國際化營銷集團。
說起陳鈿隆在業生涯中比較重要的事件，他表示，印象深刻的有很多，但是最為重要，而且影響深遠的應該就是省廣的上市。
2003年開始，省廣無論是規模還是創作實力都已經穩居本土公司榜首。很多外資廣告公司進入中國，都選擇省廣進行合作。紛紛對省廣拋出了橄欖枝，希望收購省廣，并開出了非常誘惑的條件。他表示，雖然當時很心動，但是后來想到中國本土的廣告公司僅省廣一家碩果僅存，要是賣給外資公司，那就是給中國本土廣告業拱手相讓，這并不是大家想要的結果。靠著民族氣節與行業責任感，最終拒絕了這些外資巨頭拋出的橄欖枝，毅然走上了自己IPO的道路。
省廣在2002年就已經完成混合所有制改革，設立股東大會、董事會、監事會，2008年改制為“股份有限公司”，建立了現代化企業的治理結構。最終在2010年5月6日成功登陸深交所中小板，成為中國廣告第一股。
目前，省廣成員企業已經超過110家，遍布全國各地，擁有4500多名員工，成功構建了“品牌營銷”、“數字營銷”、“媒介營銷”、“內容營銷”、“場景營銷”、“自有媒體”全營銷六大業務板0塊，服務范疇覆蓋產業鏈的每一個環節，正在為國內外超過300家的知名企業提供營銷服務。
至今共榮獲包括美國莫比金獎、倫敦廣告獎、中國廣告長城獎金獎在內的一千多個國內外頂級大獎。同時，自上市以來，省廣的年復合增長率超過30%，不斷創造行業的增長奇跡。去年，省廣的營業收入和總資產都超百億，凈利潤也超過6億，成為唯一進入“中國500強”的營銷傳播集團。無論是專業實力，還是規模體量，省廣始終位居行業前列，是中國最大、實力最強的營銷傳播集團。
“我每天的工作狀態就像打了雞血一樣，享受工作多于享受生活。我不是最優秀的董事長，但一定是最勤奮的董事長。我希望幫助員工實現夢想，讓員工能夠在省廣的平臺上創新、創業、創富，實現省廣國際化營銷集團的發展目標，將省廣打造成為一家真正偉大的企業，成為千億國際化的營銷集團。”這是他的情懷，也是他的夢想。
關于廣告行業的現狀及未來趨勢，他強調：“廣告行業經過38年的創新發展，已經成為了中國經濟不可或缺的組成部分。移動互聯網等技術的發展，給廣告行業帶來了很大的影響，甚至對省廣這樣的廣告業“原住民”形成了一定的沖擊。但他看來，這種影響和改變是積極的，符合行業發展的方向。”
以前的廣告傳播都是單向的傳播，消費者是被動的，品牌傳遞什么，媒體展現什么，消費者就得接受什么。所以那時候的廣告公司，大多都是在賺信息不對稱的錢。而現在新技術、新媒介的產生，對于營銷傳播的改變是“結構性”的。這就像一臺汽車，以往客戶要求只是穩定的運行，能夠抵達目的地就行。但現在，需要在“策劃和創意”的發動機中，注入“大數據”這種新動力，裝配更全面的“數字化工具”，為乘客帶來更好的體驗，為路人增添一道亮麗的風景。
這些變化，將重構原有的市場格局和產業生態。對于企業管理者來說是挑戰，更是機遇。
他認為，未來的發展趨勢肯定是持續向上的，市場空間將不斷擴大，行業發展不斷成熟，必定是要實現從廣告到營銷的升級。從以前的中介代理，深入到IP內容、用戶體驗等環節。通過嫁接新的技術，不斷強化策劃與創意能力，為客戶提供一站式的全營銷服務，把復雜的事情簡單化，把分散的資源整合化，把碎片的場景封閉化，才能避免被邊緣化和去中介化，契合客戶和行業發展的需要。
正因如此，省廣正在通過平臺戰略，推動全營銷業務的轉型升級，通過嫁接大數據這種數字化的技術，跨界整合更多的資源，將營銷傳播產品化和標準化，幫助客戶把營銷做好，把生意做大做強。
目前，由微軟所負責實施的GIMC大數據系統——G-NOVA頂層設計已經順利完成。超過70家國內外主流的互聯網平臺和數據公司，加入了GIMC大數據聯盟。此外，公司的業務結構也進行了調整，根據全營銷的業務特點，重組了業務組織架構、優化運營流程。營銷+娛樂，營銷+場景，營銷+文旅等多種創新的營銷+產品正在不斷涌現。
新技術，新媒介的產生使廣告傳播由單向轉變為雙向，營銷傳播發生了結構性的改變。陳鈿隆不僅見證了改變，更參與其中。熱愛工作勝過熱愛生活的他，希望憑借自己的滿腔“熱血”和對創新的堅持，奮勇前進，做一個最勤奮的老板，為了自己，也為了員工，實現省廣雄心勃勃的千億夢想！
