回過頭來看，2016年是廣電行業(yè)發(fā)生巨變的一年，其中最引人矚目的政策驅(qū)動(dòng)是廣電總局關(guān)于自主創(chuàng)新的強(qiáng)力推行。相關(guān)文件指出，當(dāng)前存在著一些機(jī)構(gòu)過于依賴境外節(jié)目模式、原創(chuàng)節(jié)目比例較小、精品不多、影響不大、動(dòng)力不足等問題，影響制約了廣播電視節(jié)目的健康發(fā)展；另外中國(guó)電視節(jié)目的泛娛樂化傾向很嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)有所制衡。
遭綁架的電視
電視節(jié)目的泛娛樂化愈演愈烈，原因很多，其中之一是被市場(chǎng)所逼迫，被客戶所綁架。廣告商和企業(yè)主認(rèn)為，快消品吸引年輕人的方式，就得通過那些最為大眾的娛樂和綜藝節(jié)目。其實(shí)這真的是一個(gè)正確的觀點(diǎn)嗎？現(xiàn)在我們回過頭來，去想以前的一些大家印象深刻的節(jié)目，能想到的恐怕不一定是娛樂節(jié)目。所以這是我的第一個(gè)觀點(diǎn)，我們現(xiàn)在整個(gè)的電視市場(chǎng)是被客戶綁架。
第二，實(shí)際上我們也被明星的高價(jià)格所綁架。客戶往往會(huì)盲目地要求節(jié)目要有明星，沒有明星的節(jié)目我不投，因?yàn)槟慊ㄔ谥谱髻M(fèi)里我看不見，影響力不敢保證。他們以為投某個(gè)節(jié)目冠名時(shí)，有明星就有保障，其實(shí)并不見得。很多節(jié)目我們根本記不住冠名是誰，也記不住特約客戶是誰。所以這是一個(gè)誤區(qū)。廣告真正的訴求是影響力和粉絲的轉(zhuǎn)化率，這才是關(guān)鍵。有的時(shí)候一個(gè)節(jié)目有很高的收視，但是廣告客戶并不滿意，為什么？因?yàn)橛^眾轉(zhuǎn)成用戶的極少。轉(zhuǎn)化率不理想，廣告形勢(shì)嚴(yán)峻，電視節(jié)目則更多地被明星、被客戶、被廣告主倒過來綁架。
反過頭來，電視行業(yè)自身存在另一種危機(jī)，我們非常盲目地依賴節(jié)目的模式引進(jìn)。仔細(xì)想一想，現(xiàn)在中國(guó)電視屏幕上出名的節(jié)目，要么是模式引進(jìn)，要么是模式借鑒，基本上都屬于這個(gè)范圍。可以說，中國(guó)電視被海外模式所綁架尤其是韓綜，對(duì)電視業(yè)態(tài)和文化生態(tài)的滲透是全方位的，負(fù)面性逐漸顯現(xiàn)。這就是為什么我覺得中國(guó)電視要有壯士斷腕的決心，要來一場(chǎng)絢麗突圍，下決心去解決電視節(jié)目本土創(chuàng)新的問題。
模式引進(jìn)的歷史使命
客觀地說，過去一段時(shí)間，模式引進(jìn)有它的歷史使命，它幫助中國(guó)人學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我記得很清楚，七八年前，我在當(dāng)時(shí)的廣院教國(guó)際電視節(jié)目創(chuàng)新課程，課堂爆滿，應(yīng)該是60人的班，但階梯教室經(jīng)常會(huì)從上到下坐滿130人，很多人站著聽課。為什么這么熱情？因?yàn)橛X得國(guó)內(nèi)的節(jié)目做得太土了，太傳統(tǒng)了，國(guó)外的節(jié)目怎么思維那么活躍，怎么會(huì)有那么多的想法，怎么會(huì)那么自由地去創(chuàng)作，我們由衷地羨慕國(guó)外的模式。模式的引進(jìn)，讓電視人開眼看世界。
到了2010年，中國(guó)有了正兒八經(jīng)的模式引進(jìn)節(jié)目。我覺得第一檔真正意義上的大型的模式引進(jìn)節(jié)目是《中國(guó)達(dá)人秀》。我有幸參與了這個(gè)節(jié)目的研討和策劃，漸漸發(fā)現(xiàn)，從達(dá)人秀開始，中國(guó)人開始高度迷戀節(jié)目模式，很迷戀。為什么呢？一個(gè)是樣態(tài)新，這是世界上很經(jīng)典的模式；還有一個(gè)，就是達(dá)人秀的引進(jìn)當(dāng)時(shí)就帶著一系列的寶典。我曾看過寶典，印象深刻的是，從摁按鈕的聲音，到機(jī)位的設(shè)置，到光的布設(shè)，到應(yīng)該選什么樣的選手，以及采訪選手時(shí)應(yīng)該問怎樣的問題以及提問步驟等等，都有著非常細(xì)致的規(guī)定。
現(xiàn)在，電視已經(jīng)進(jìn)入到大季播節(jié)目的時(shí)代，我們需要的不僅僅是作品，還需要大量的產(chǎn)品，寶典的好處就在于此。我們要用流程化生產(chǎn)的方式來進(jìn)行工業(yè)化操作，才能走得更好更遠(yuǎn)。從這個(gè)角度說，感恩于模式引進(jìn)。而且，今后應(yīng)該在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)、樹立文化自信的基礎(chǔ)上，應(yīng)該更好地去學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的創(chuàng)意和先進(jìn)的制作經(jīng)驗(yàn)。
歐美與日韓節(jié)目模式的區(qū)別
以引進(jìn)規(guī)模論，國(guó)外模式基本上可分為兩種：一類是歐美的，一類是日韓的。這兩類節(jié)目有很大的不同。
大致說來，歐美節(jié)目更像大片，在棚內(nèi)綜藝基礎(chǔ)上進(jìn)階起來的戶外真人秀最為典型，有很驚心動(dòng)魄的設(shè)計(jì)，要完成很驚悚的任務(wù)，經(jīng)常有蹦極、空中跳傘等類似挑戰(zhàn)，然后進(jìn)行非常極致的視覺呈現(xiàn)。你會(huì)看到，拍攝者有紀(jì)錄片或者電影大片攝影師的感覺，攝影師人數(shù)不多，但是機(jī)位是聚焦在個(gè)體上的，而且大量的主角是素人。而日韓節(jié)目基本以明星為主，特別是韓國(guó)。
歐美節(jié)目模式中經(jīng)常整個(gè)片子中一個(gè)花字都沒有，但韓國(guó)節(jié)目中滿片都是花字。最新的統(tǒng)計(jì)是兩秒一個(gè)花字，即一分鐘有26.9個(gè)花字。這么頻繁，這還是指一般的綜藝節(jié)目。有些節(jié)目的花字比這還多，它靠這種雜志化的包裝，讓小女生很是喜歡。隨便打開一幀畫面都可以看進(jìn)去，它淡化掉了節(jié)目的環(huán)境，更不強(qiáng)調(diào)邏輯，人們隨時(shí)可以進(jìn)入看一會(huì)兒，又隨時(shí)可以離開。這就是為什么韓綜在前幾年會(huì)風(fēng)靡中國(guó)，形成所謂“韓潮”。
韓綜的風(fēng)靡讓學(xué)界思考一些問題，比如說看韓綜經(jīng)常不動(dòng)腦，吸引的往往是一些低齡女性，甚至吸引了大量的兒童。如果我們的少女看的都是這些沒有養(yǎng)分的節(jié)目，沒有優(yōu)質(zhì)的人類精神傳遞，沒有公益目標(biāo)，要有也只是幌子，以過分的互撕游戲?yàn)闃罚龃髢r(jià)錢讓明星追逐打鬧----你年少時(shí)的見聞會(huì)影響你看待這個(gè)世界的眼光和態(tài)度，長(zhǎng)此以往，對(duì)我們下一代的成長(zhǎng)和他們價(jià)值觀的塑造難道沒有問題嗎？
冷眼看韓流
韓國(guó)電視節(jié)目其實(shí)也大量借鑒歐美，模仿歐美，而中國(guó)有時(shí)候花錢買的是二手的，而且是花大錢，韓國(guó)節(jié)目模式價(jià)格虛高的現(xiàn)象嚴(yán)重，造成大量的外匯外流。近幾年韓國(guó)模式在中國(guó)風(fēng)靡以后，大量的國(guó)內(nèi)電視臺(tái)已經(jīng)失去了跟韓方談判的基礎(chǔ)。我們經(jīng)常看到圍繞某個(gè)模式發(fā)生的現(xiàn)象：一個(gè)公司剛想去談，另一個(gè)公司已經(jīng)簽下合同；一家衛(wèi)視剛準(zhǔn)備下手，另一家衛(wèi)視已經(jīng)開始制作。好模式被迅速買光，造成了韓方也好，歐美方也好，開始哄抬物價(jià)。
包括唐德與《中國(guó)好聲音》這個(gè)案例，我認(rèn)為也有這方面的原因，市場(chǎng)是被追捧出來的，你越仰視，越去追捧，他就把他的IP策劃看得越重。IP有沒有價(jià)值？有價(jià)值。模式有沒有價(jià)值？也有價(jià)值。但是價(jià)值應(yīng)該回歸到理性，而不是在非理性的狀態(tài)中去運(yùn)行。中國(guó)有30幾個(gè)省市自治區(qū)，有很多的省級(jí)衛(wèi)視，有龐大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，又有無數(shù)的制作公司，自然一個(gè)好模式就會(huì)被追捧，在這種情況下，中國(guó)電視人已快喪失思考力，其思維能力和想象能力在退化，這種退化到了一定的程度后，我覺得創(chuàng)意的依賴跟吸毒品差不多，我們叫“模式毒癮”，如果不看幾個(gè)國(guó)外模式做拼湊、不買一個(gè)國(guó)外模式作樣板，就抓耳撓腮不敢思考、不敢拍板、不敢做節(jié)目了。
失去了文化自信，失去了文化自覺，失去了本土化的原創(chuàng)能力，我覺得這才是最可怕的東西。失守意味著電視人的失職。
公允地說，從收視角度，韓國(guó)模式風(fēng)行是有群眾基礎(chǔ)的。歐美節(jié)目模式更像電影，它有時(shí)候適合一種影院的欣賞環(huán)境，韓國(guó)電視節(jié)目像翻雜志，給人的感覺是比較輕松、幽默、親切、有情趣，接地氣，適合女性收看。電視的主要收視對(duì)象還是女性多于男性的，加之文化接近，韓綜因此迎來了發(fā)展的好時(shí)機(jī)。
最近由于薩德導(dǎo)彈等事端的不得人心，中韓影視交流出現(xiàn)一些問題。正好借著這個(gè)機(jī)會(huì)，我覺得到了一個(gè)“冷眼看韓流”的時(shí)機(jī)了。
為什么會(huì)有幾百個(gè)韓國(guó)電視人長(zhǎng)年在中國(guó)打工的情況？有人認(rèn)為中國(guó)的制作人不行，與韓國(guó)的差距太遠(yuǎn)，這個(gè)也是不客觀的。我覺得，中國(guó)的制作人經(jīng)驗(yàn)極其豐富，最優(yōu)秀的電視人真的在中國(guó)。他們學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，只是由于體制機(jī)制的原因，他們的積極性沒有被調(diào)動(dòng)，能力沒有被激發(fā)。
2017，熒屏風(fēng)向正在改觀
說實(shí)話，很多國(guó)外節(jié)目模式的引進(jìn)并不成功。2014年時(shí)我的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)計(jì)算過，我們的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)涵蓋了當(dāng)年中國(guó)電視機(jī)構(gòu)引進(jìn)的100檔節(jié)目。我們?cè)O(shè)置了一些參數(shù)和計(jì)量方法，發(fā)現(xiàn)在這100檔中，所謂現(xiàn)象級(jí)的，或者說達(dá)到優(yōu)秀級(jí)的僅為15%，100個(gè)節(jié)目只有15%。我當(dāng)時(shí)發(fā)布了這個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)告：100檔模式引進(jìn)節(jié)目，優(yōu)秀的比例是15%，達(dá)標(biāo)和優(yōu)秀算在一起是47%，剩下53%都可歸類為失敗。
2016年在政策引導(dǎo)下中國(guó)電視人開始進(jìn)入到一個(gè)冷靜思考的時(shí)期。隨著季播節(jié)目三、四季“魔咒”的出現(xiàn)，“好聲音”“跑男”“極挑”等老IP升級(jí)乏力，客觀上中國(guó)電視也進(jìn)入轉(zhuǎn)型、改變的好時(shí)機(jī)。
2017年開年，我們看到，熒屏風(fēng)向大有改觀，與此相對(duì)應(yīng)的是，觀眾口味變化明顯。一場(chǎng)絢麗的突圍已初現(xiàn)曙色。
就節(jié)目創(chuàng)作來說，甩掉模式依賴、韓流崇拜的“拐杖”后，會(huì)激發(fā)電視平臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)的創(chuàng)造力，形成一種良性的倒逼。如何對(duì)主流價(jià)值做綜藝包裝，如何對(duì)傳統(tǒng)文化做代際拓展，如何做出有新意、有口碑、有個(gè)性、又有收視保障的節(jié)目，這就要求電視人對(duì)海外模式既不盲目追捧也不嗤之以鼻，而是基于平臺(tái)特點(diǎn)進(jìn)行本土化，基于文化自信扎實(shí)推進(jìn)原創(chuàng)。對(duì)此，我們樂觀以待。
當(dāng)然，也有必要適當(dāng)降低一些對(duì)所謂現(xiàn)象級(jí)、爆款的過度迷戀。
