這兩年來，疫情對全球的經濟都產生了影響。
相對于其他國家，中國在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，整體經濟保持穩定增長，消費市場基本恢復，這給中國廣告行業重振帶來了信心。
廣告行業在變化中增長——最大的變化是疫情加速了各類產業的數字化轉型，而廣告作為消費服務行業，數字化水平也在快步提升，數字營銷的方式越來越多樣化。
GroupM最新的“This Year Next Year”對中國數字廣告的發展分析指出，在疫情之前，數字媒體在中國廣告市場的占有率不到80%。但這一占比在疫情后大幅增長，如今占整個廣告市場近90%，是全世界占比最高的國家之一。
從品牌方來看，兩年的疫情讓他們的營銷預算趨于謹慎，但他們同樣找到了在疫情環境下的競爭之道。品牌方在投放中會選擇那些和他們可以共進退的媒體，對媒體的數字化要求也會越來越高。
現在，數字營銷的方向，不僅是提升智能化、數智化能力，更需要注重用技術為廣告主的數字商業賦能，為客戶的全鏈路營銷服務。
個保法的正式頒發實施，會有哪些新契機的產生？
有法可依是大勢所趨，依靠數據的野蠻生長將不復存在。
過去的20年間，流量紅利、數據紅利給整個行業帶來了巨大的發展機遇，數據已成為社會新型生產要素，根基要穩勢必對數據本身提出更高的要求，安全合規是其中極其重要一環。
數據安全和隱私保護，讓效果營銷ROI受到了比較大的挑戰。營銷數據的沉淀和轉化環節會面臨比較大的變化，個人隱私數據獲取將受限。精準廣告野蠻生長的時代，已經結束了。
加強數據保護雖對數字營銷行業短暫造成了挑戰，但長遠來看，也會讓行業更規范，更有序，進入高質量發展階段。行業各方會更加注重數據安全和保護，數據運用層面會更合規和有序。
對戶外廣告來說，戶外廣告因其媒體特性，對消費者的隱私一直是保護的較好，通常都是以場景為單位，基于群體畫像，做一定程度的精準營銷，更多的是通過其空間、媒體形式，特定的創意形式來傳遞品牌形象，空間、聲音、視覺、體驗與場景綜合發力，打通消費者心智。線下媒體積極擁抱數字化，能煥發新的風采。
國潮、新消費、直播轉型等營銷熱點事件層出不窮，對于熱點營銷熱點有哪些較深的感觸？如何看待這些熱點營銷事件。
如果說2020年是直播爆發年，讓大家更重視廣告效果，希望用直播帶貨增加銷量。
那么，2021年就是直播的拐點年，人們對直播開始冷靜思考，思考品牌廣告和效果廣告的關系。
在流量紅利見頂、流量成本推高的環境下，線上的“種草+直播+短視頻”已經不是成功營銷的萬能公式。流量幫助品牌走過了疫情困境，卻不能助力品牌走出價格戰，走進消費者心智。之前有些品牌對于“效果可見”廣告的過度追捧和投入，導致付出的代價不僅在營收上，還有對于品牌建設的忽視和荒怠，造成的隱形損失難以估量。有些品牌廣告在傳播后沒有立刻能帶來銷量的暴漲，營銷人員便認為投資被浪費了。實則不然。
陳巖表示：我們現在看到的那些發展壯大的國潮品牌，他們的崛起突圍不是一朝一夕發生的，而是通過來自于三年前、五年前，甚至十年前的營銷戰略布局，才收獲了今天的增長結果。廣告的作用不僅僅是帶動短期銷售，同時會起到遏制同質化競爭對手進入的可能性，以“虹吸效應”構成強有力的競爭壁壘。這些品牌多年來持續的廣告投入，長期沉淀為了品牌資產，才能在國潮崛起競爭中脫穎而出。
凱度的研究進一步證實，在真實市場環境中，有70%的銷售在中長期發生，由品牌資產貢獻，而短期直接轉化實現的銷售僅占30%。如果沒有品牌廣告，直接強推效果營銷，轉化率很快就會觸及天花板。
品牌廣告和效果廣告，二者本身沒有矛盾。廣告市場未來會更加理性的對待品牌廣告和效果廣告，揚長避短，協同提效。
2022 年最具潛力的發展業務是什么？
2022年，行業有兩個非常有潛力的業務模式：
一個是場景營銷——場景規定了消費理由和體驗情景，規定了分享習慣和交流語境。場景不同，人群不同、溝通不同、售賣不同、關系不同。場景就是爭奪用戶心智的工具。人具有環境聚焦和自聚焦的自覺反應，如何建立自定義的場景模塊，解決深度情境意識，是未來營銷的重點。
二是營銷向善——新冠疫情之后，品牌主的營銷內容有所轉變，主動承擔社會責任已經成為共識，對公益價值和社會價值的投入增大，著力構建有溫度的界面，進入人文品牌驅動的營銷向善時代。
關于分眾傳媒
分眾傳媒誕生于2003年，創建了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達克上市的中國廣告傳媒股1，并于2007年入選納斯達克100指數。2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億，成為中國傳媒第一股2。分眾傳媒營收超百億關鍵在于，抓住了【電梯】這個核心場景。電梯是城市的基礎設施，電梯這個日常的生活場景代表著四個詞：主流人群、必經、高頻、低干擾，而這四個詞正是今天引爆品牌的核心稀缺資源。分眾電梯媒體，覆蓋3.1億中國城市主流消費人群，超過260萬個電梯終端，被評為【中國廣告最具品牌引爆力媒體】。
