食飲品類作為零售品中最大的品類之一，在近年社交媒體興起的大環(huán)境下，迎來了不小的升級(jí)，主要從產(chǎn)品、渠道、價(jià)值三個(gè)層面向“新”出發(fā)：
產(chǎn)品：垂類品牌不斷做賽道細(xì)分，力爭(zhēng)從“新”產(chǎn)品的角度出發(fā)，吸引新型消費(fèi)用戶加入粉絲陣營(yíng)；不止圍繞好吃、好看，更注重追隨用戶的生活方式進(jìn)行產(chǎn)品革新，健康、0卡、睡眠、養(yǎng)顏等多種小垂類食飲品牌走進(jìn)大眾視野；
渠道：從網(wǎng)店?duì)I銷、線下零售等單一渠道鏈向整合型渠道鏈進(jìn)軍，一般選擇跨平臺(tái)推廣、營(yíng)銷、售賣，以“1~2個(gè)核心渠道+多個(gè)影響力渠道+1個(gè)爆單渠道”的組合方式，促進(jìn)產(chǎn)品銷量、聲量，擴(kuò)大粉絲圈層；
價(jià)值：從做用戶的供給端，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鲇脩舻?/span>“傾聽者”和“問題解決著”，通過直接對(duì)話的模式收集用戶反饋、向用戶售賣、為客戶服務(wù)，形成增長(zhǎng)閉環(huán)。
小紅書作為高轉(zhuǎn)化、高影響力的社媒平臺(tái)，幫助眾多食飲品牌將新理念、新價(jià)值、新產(chǎn)品推廣到用戶圈，通過自建賬號(hào)、自建商城、投放紅人筆記等多種方式，建造小紅書平臺(tái)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，從曝光、到影響、到轉(zhuǎn)化，形成完整的新消費(fèi)閉環(huán)。
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