這是一段值得每一個廣告人了解的故事。
2015年，美國戶外品牌Timberland在大陸跌到谷底。相關(guān)媒體的報道說法是：產(chǎn)品不好賣，經(jīng)銷商的庫存已經(jīng)有十幾個月，很多人紛紛退出不想再做了。
品牌面臨兩個選擇：要么離開，或者拼一把。
可誰能拯救Timberland在中國的未來？
2015年底，Timberland大老板決定讓吳美君試試。
吳美君面臨的困境不難理解：相較于不便宜的產(chǎn)品定價，Timberland在中國的品牌力實在太弱，美國人買單，英國人買單，如何讓大陸人也對Timberland的品牌買單？
品牌感知度、品牌的人設(shè)，這是寫在無數(shù)乙方提案ppt中的傳播目的，也是另無數(shù)令甲方頭疼的營銷問題，品牌影響力究竟何解？吳美君交出了自己的答卷。
于是，大家等來了“踢不爛”這個答案。之前很多人都拿這個名字開玩笑，甚至很多消費者也這么說，但從來沒人想過把它用在廣告里。這不僅是一個甲方的勇氣，更是一個CMO對于品牌精神的理解。
《真是踢不爛》
根據(jù)數(shù)據(jù)：
廣告播放當(dāng)月，經(jīng)銷商同店同比增長率，從-20%到+30%；
整個2017年，Timberland大黃靴銷量是去年的兩倍多，而在雙十一當(dāng)天，Timberland在天貓銷售超過一個億，是品牌所在集團(tuán)第一個雙十一突破一億的品牌。
一條廣告片改寫整個品牌在中國大陸的命運，特別是據(jù)說媒介預(yù)算只有800萬的時候。在近幾年略顯低迷的廣告圈，這個故事實在是振奮人心。
來到2018年，當(dāng)?shù)诙l品牌視頻推出時，大家對于廣告其實是可以對品牌產(chǎn)生巨大效應(yīng)的結(jié)論似乎又有了全新理解：畢竟在這個傳播浮躁的時代，略顯傳統(tǒng)的品牌TVC似乎已經(jīng)被低估好久。
《未完成》
如何用很短時間把Timberland變成“大黃靴”，又把“大黃靴”變成人盡皆知的“踢不爛”；關(guān)于成功塑造品牌影響力的廣告，廣告背后的細(xì)節(jié)與洞察又是什么？
2019金瞳內(nèi)容營銷盛典，被人們戲稱為“踢不爛女人”的吳美君將為您一一解答。
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