現在行業中最大的一個風潮就是“趕風潮”。無論是企業還是身處其中的營銷人，都在不斷的追逐熱點，追逐新潮。但是在不斷追逐的腳步下，有多少是真正找到對的道路？又有多少是在追逐的過程中，淡化了自身核心競爭力？
究竟在這個大浪淘沙的市場中，如何在緊跟市場趨勢，又能不被行業熱詞迷住了眼？以下是互動通控股集團總裁鄧廣梼博士總結的如何在市場潮流下找準自身核心競爭力？
行業隱憂：被高估的數字媒體？
在談及市場趨勢的時候，互聯網、數字營銷是目前無法回避的部分。而對于數字媒體2017年的發展趨勢，鄧廣梼認為數字營銷對于廣告主而言永遠是一個需求，所以未來數字媒體的投入還將加大。
但是對于目前的數字營銷，他也看到了行業的隱憂。目前，對于數字營銷效果的夸大正在成為行業最大的威脅。數字營銷并非是萬金油，數字媒體與傳統媒體的互補才是將兩者媒體價值發揮更大的組合方式。
目前無論是數字公司自身對外過度夸張數字營銷的精準性，或者是廣告主對于數字媒體的過高要求，這些都在損害整個行業的公正客觀性。
在鄧廣梼看來，無論是DSP、RTB還是其他技術，都有其真正適合的領域。而我們整個行業需要做的就是做好自身的數據自律性，讓廣告主能更加客觀且自由地選擇哪種技術更適合自己。
行業機會點：不同終端的整合營銷
對于2017的數字營銷，鄧廣梼認為：“2017年，將有更多的營銷傳播到達數字終端。”無論是手機、智能電視還是PAD，不同的終端，尤其是移動終端，更加貼近消費者的使用行為，使得營銷更貼近消費者，因此能夠更加有效地刺激消費者。
而這種多元終端化走向，是區別于以往一條廣告走天下的營銷行為。在鄧廣梼看來，數字媒體中很重要的一塊就是整合營銷。如今廣告主對于營銷的媒介需求，已經不止單純的一塊屏，多屏已經是目前營銷的主流趨勢。
在多屏時代，營銷更需要做到圍繞一個品牌營銷，不同的媒體終端，做不同的營銷傳播內容。以及利用每個終端不同的媒體屬性做衍生創意，最終整合成為一個相互補充且彼此獨立的整合營銷方案。
行業痛點：對于核心能力的缺失
在談話中，與鄧廣梼聊到行業痛點時，缺少核心能力是一個非常重要的市場現象。尤其是在目前市場上行業熱詞不斷，跟風已經演變成為了一種普遍的行業亂象。如果企業自身的核心競爭力缺乏，在市場潮流中隨波逐流，最后很可能成為被拍死在沙灘上的那一部分。
對此，鄧廣梼引用邁克爾·波特《競爭論》中的理論，對于公司而言，其核心業務及能力才是這家公司走得更遠更久的關鍵因素。
無論是玻璃制造商Corning，還是iRobot的掃地機器人，亦或者是西門子的洗碗機，這些都是在與鄧廣梼的交談中，他認為的企業核心業務表現。正是這些核心業務的做透做精，才使得這些品牌在市場大潮中，保持自身獨特的競爭優勢。
行業挑戰：如何為創意做減法
而談到目前行業的挑戰，鄧廣梼認為，行業依然在尋找更加簡潔明了、且記憶深刻的廣告形式和創意。
概括而言，我們需要為廣告做減法。尤其是在目前信息爆炸的時代，越簡單的創意形式，以及單一的創意訴求，越能在極短時間內抓住消費者的目光。
對于這一廣告要求，鄧廣梼認為在內容創意訴求之外，技術也將是提高廣告吸引力的另一個關鍵因素。所以，技術公司與創意公司的結合，也將是廣告創新未來發展趨勢。
