弱水三千，但飲一瓢，回顧2018年，行業的空間其實還是很大的，我們思考的是如何把自己的瓢做大、做深、做的牢固。換言之，我們更多關注自身如何做好，而不是環境，環境對我們影響不大。
MATCH馬馬也是由廣告屆四大教父之一的莫康孫創立，五位合伙人的從業經驗都高于15年，服務于國內外大量品牌。“MATCH”意指火柴，能引發火花，“MATCH”也意味著好的搭配。創意的點燃，需要一群志同道合的伙伴和默契非凡的客戶協同合作，創意不分大小，搭配才會有所火花，“MATCH·馬馬也”由此得名。
2018，MATCH馬馬也在業務和行業發展中高速增長 在穩定的公司架構上實現了業務體量和營收的大幅增加。幫助國內外客戶在業務表現方面逆勢增長，并且得到諸多實效和創意獎項的肯定。在服務架構上，馬馬也采取的是小團隊，高配置的體系，作業效率很高。通過和優質客戶的合作，也為這樣的作業團隊帶來了發展空間，整體提升了運營效率。因此，今年我們也取得了遠超行業水準的凈利潤占比。
相對于其他創意廣告公司，2018年馬馬也并沒有被一個具象的風格所限定，創意所激發的多樣性和多元化，解決品牌所面對的多樣化商業需求。
落實到業務內容框架上，2018年馬馬不但提供品牌市場策略和內容策略的整合銜接，并著重打造消費者體驗設計和品牌渠道轉化，形成策略+內容創意+體驗+渠道轉化的創意營銷模式，提升所服務品牌的商業表現。比如，2018年，從產品策略為出發點，以品帶牌，打造傳統廚電品牌蘇泊爾的品牌年輕化。在產品既定的前提下，創造妮維雅潔面產品的使用體驗的二次設計，提升產品在社交媒體端的聲量，并轉化為渠道資源，提升銷售表現。以聚焦的概念，從時尚+科技+藝術的角度，打造OPPO R17的上市，并整合渠道和線下的體驗。
馬馬也不止是一個廣告公司，是一個基于創意，激發體驗和商業實效的營銷機構。
2018是值得肯定的一年，馬馬也完成了年初公司制定的運營目標，獎項和創新都超乎了我的預期。這一年最大的挑戰在于如何保持公司運營效率和成績的持續性表現，相對于爆發性和持續性，我個人還是比較重視持續性，這需要從運營團隊、效率、業務配置綜合來考慮。
2019年，馬馬也將秉承“創意激發商業進化”的理念。在我個人看來，增長是永遠不會過時的關鍵詞，即我們如何幫助企業在不同階段實現增長的目標，而增長可以來源于溢價和效率，我們的挑戰是如何通過我們的業務形態來幫助客戶的品牌取得溢價亦或是營銷效率的提升。技術上，市場化的AI技術，本質上是可以提高營銷效率的。此外，回歸根本，洞察人心，人性和情感的喚起，恰恰是不可取代的“技術”，而優秀的“人”是我永遠看好，并愿意為之投資的。如果用三個關鍵詞來概述下一年的整體發展戰略，我認為“持續性、打破邊界和整合”最為貼切。
未來，MATCH馬馬將會在業務形態上繼續打造商業策略+內容創意+體驗設計+渠道轉化的創意營銷模式，提升所服務品牌的商業表現。
創意需要突破邊界，而不只是落在傳統的廣告思考方式上，我們要從心智占領和體驗創造這兩個維度來提升我們的解決方案，前者需要策略洞察，而后者需要圍繞消費者通過技術和各領域的創意結合來實現。因此，我們在人員的配置和合作伙伴上，會更多的引入跨界和多元化的特性，以策略洞察打底，提供創意性的體驗和有效觸達，來實現品效合一。
2018優秀案例展示
妮維雅云柔泡泡甜筒——在競爭激烈的女士護膚品類，擺脫只講成分和功效的傳統套路，通過創意前置-云柔泡泡甜筒的創造，把枯燥單調的洗臉轉化為新奇有趣的體驗，激發受眾的興趣，試用和轉發。簡單聚焦的概念，大大提升了線上和線下的執行統一性和營銷效率。從而取得了2倍市場增長目標，市占率突破重圍。2018年獲得艾菲實效營銷金獎，倫敦廣告節金獎等國內外創意和實效獎項的肯定。我們也很自豪這樣的獎項都是建立在客戶品牌實效增長的基礎上。
