2018年，BAT以及咨詢公司逐漸在嘗試跨界，獨立廣告Agency的存在感也日益顯現，我們需要擴大現有客戶并提供獨有的價值才能在競爭中獲勝。
上海電通成立至今已有20余年，在業務方面，2018年我們成功達成了最高營業利潤。在取得這樣的成績的背后，對于創意部門來說，推進創意人才、服務內容方的重組，應對極速變化的digital social economy，是關鍵所在。
其次，在原有的以日系客戶為主的盈利模型的基礎上，2018年上海電通又成功獲得眾多非日系客戶，這也是營業利潤提升的重要原因。此外，競爭中我們不僅需要提升速度、提高質量、還要擴大服務內容，總體來說，2018年可以說是極具有挑戰性的一年。
2019年，我們將思考如何從既有傳統4A的模式跳出，與BAT以及咨詢公司進行差異化。這不僅依靠電通單體廣告公司的規模，還要最大限度地活用DAN集團的資源，為客戶提供一站式服務。只有與客戶溝通才能成為提供業務解決方案的伙伴，我認為這才是重中之重。
從目前我們所掌握的創意能力來看，能夠觸達哪些領域、以及如何活用，將是我們永恒的課題。在廣告或市場營銷領域中，除了大型企業以外，初創企業也是發揮我們創意能力的領域。
其中，將創意進一步與內容領域相結合，將冰冷的科技與有溫度的創意相結合等，都是最好的例子。
雖然時代和媒體環境不斷改變，但我相信，歸根結底最為重要的仍是“能夠驅動人心的創意”，今后我也將在此領域持續深挖。
