近日，網上開始盛傳搜狐網總編輯、搜狐公司副總裁陳朝華將離職搜狐，融媒體網的記者致電陳朝華確認消息屬實。
陳朝華提到，搜狐對內容投放一直十分重視，對自己也特別尊重，也挺好的，選擇離開是自己的職業規劃，未來還是會繼續做內容，但具體發展方向目前不便透露，會在下個月公布。
【搜狐網總編輯、搜狐公司副總裁 陳朝華】
當初被張朝陽情懷所感動的陳朝華，兩年后還是選擇了離開。
張朝陽為什么留下了內容編輯部 卻沒留下陳朝華
12月14日上午，搜狐內容部將進行大改革，未來或不再設置編輯崗位，自媒體權重將會進一步加大，而陳朝華也將離職。消息一經發布，圈中可謂沸沸揚揚。
隨后搜狐官方回應，陳朝華離職是真，但裁撤內容部為假。張朝陽說，“搜狐不會裁撤內容部，而是會加強編輯流的新聞內容選擇的水平和價值觀”，搜狐新聞編輯流不是減弱，而是要加強。
那張朝陽為什么留下了內容部，卻沒留下陳朝華。
當初張朝陽將陳朝華領進門，一是為了往剛剛搭建好的搜狐新聞客戶端這個新媒體產品里面充實更適合的內容；另一個，當初搜狐在移動互聯網把新聞和視頻做得風生水起時，PC反而踟躕不前，新浪、網易和騰訊都已進行多次大刀闊斧的改版，尤其是科技等垂直頻道更是全新產品形態，搜狐PC端卻相對靜態。
而陳朝華曾一手把《南都周刊》做大，在產品、內容和商業化上均取得有目共睹的成果。讓一個媒體從無到有的過程，并且是在一個古老的媒體體系之內，這個經驗可以幫到搜狐門戶改革；陳朝華的內容能力和資源，也會影響到搜狐門戶內容，如同陳菊紅這位前《南風窗》總編加盟騰訊之后對騰訊網所帶來的巨大推進作用。
但是這兩年來，相比網易、騰訊和新浪較同期持續上漲的態勢，搜狐的表現似乎差強人意。根據最新披露的2016年第三季度財報數據，搜狐營收為27.43億，同比下滑21%；新浪營收18.35億，同比增長21%；網易營收92.12億，同比增長38.1%。從營收來看，僅搜狐一家出現下滑，其他兩家門戶都出現了增長。2016年第三季度搜狐凈虧損4.34億；新浪凈利潤為9.78億元；網易凈利潤27.40億元。僅搜狐一家處于虧損狀態。
這樣來看，陳朝華到來的這兩年，也依舊沒有將掉隊了的搜狐拉起來。
張陳二人都在為搜狐的內容發展出謀劃策 但奈何觀念不同
2015年2月，陳朝華加盟搜狐。陳朝華在上任后表示，將在搜狐整合新聞產品、多才多藝的專業人士以及多品臺的推送方式和積極的受眾。如何讓“積極的受眾”和搜狐形成更好的互動是未來搜狐內容改革的方向。同時，他也承諾將在搜狐門戶與移動端的結合方面發力。
但有消息人士指出，張朝陽與陳朝華在改革理念上一直都有較大的分歧。陳朝華認為，即便是在自媒體時代，原創內容還應是搜狐門戶的核心，自媒體只能作為原創內容的一種補充。而張朝陽在今年則提出將傳統的門戶網模式向自媒體聚合模式轉向，也就是重點發力搜狐自媒體平臺。并且陳朝華雖然支持搜狐自媒體改革方向，但在具體運營策略、邏輯和戰術方面，陳朝華有自己思考，與搜狐媒體副總裁樊功臣等人有意見分歧。
看來對于搜狐的節節敗退，大家都想發力，但是人多意見雜。這是否是陳朝華離開搜狐的原因還不能下定論。
沒了陳朝華，搜狐新聞編輯流將會怎樣加強
在11月份搜狐World大會上，搜狐推出了“多贏DM廣告平臺”，旨在連接廣告主與搜狐所有注意力資源，包括自媒體、公眾號、主播、網紅、出品人，自媒體被放在首要位置。
搜狐是國內最早玩“媒體開放平臺”的門戶，三年前張朝陽出山時率先玩這個模式，之后才有自媒體這個概念。截止目前，搜狐已有32萬認證自媒體，樊功臣透露，搜狐之前的模式是一棟樓的編輯每天生產5000篇文章，然而通過自媒體每天生產8萬篇內容，明年要做到20萬篇。
對于眼下流行的媒體分成模式，搜狐一直按兵不動——今日頭條每個月分成3000萬，騰訊拿出1個億補貼創作者，百度百家號今天則宣布到2017年底要分成100億給內容生產者，網易和一點也有分成。樊功臣認為至少搜狐現在認為這樣做弊大于利，“分成是個偽命題”，其認為通過分成不可能養活一個團隊，流量主導的分成模式只會讓“三俗內容”泛濫，內容底下一定是競價高的藥品這類廣告。自媒體最有機會的變現機制是形成影響力進而形成媒體價值，搜狐會努力營造嚴肅的、高價值的媒體平臺，保證媒體公信力。
通過自媒體PGC模式增大內容供給，是每個門戶都在做的事情。不過，搜狐對于這種模式卻更加冷靜和謹慎。
也許就是這種冷靜和謹慎，在“內容”成為移動互聯網新的風口的今天，在內容產業蟄伏10多年的搜狐或許真的會在2017年玩出點不一樣的東西來。
