近日，“世界電視日”中國電視大會在北京國際會議中心開幕，在大會主論壇上，中國傳媒大學校長胡正榮認為，中國電視的頻道遲早是要取消的，因為頻道是廣播電視工業時代的做法。
從里約奧運會看當今媒體的變革
胡正榮校長說，電視行業風云變幻，有線電視雖然在HDR或4K等技術方面發達，卻在互動、傳播、應用等方面出現短板。
今年里約奧運會期間，NBC收視率相比四年前下降了20%，而美國的網絡直播在奧運會期間達到了10億分鐘，網絡直播的發展速度驚人，這也與美國有線電視付費用戶從2010年88%下滑到2015年的80%的大背景有直接關系；時代華納花了5.83億，把專業視頻網站Hulu收到旗下，結果卻被AT&T收購；英國的BBC，今年的里約奧運會，用戶戴著VR兼容性頭盔就可以在BBC上身臨其境看運動館的VR全景，而且所有的VR應用在移動端就可以定制。
在中國，雖然騰訊比央視要延遲半小時轉播奧運賽事，但騰訊發動所有移動端，打造了一個奧運會產品矩陣，參與體驗+線上線下，比如看中國隊員射擊比賽時，可以打開H5游戲，模擬射擊比賽的場景。所以，今年的里約奧運會媒體傳播已經變成以全媒體、以用戶體驗為導向的傳播。不僅是看奧運，而是體驗奧運。
胡校長說，不管電視變不變，用戶在變，他們的接受方式、體驗方式都在改變。這次騰訊里約奧運會平臺賺到盆滿缽滿；去年春晚咻一咻用戶達到了5億，今年奧運會用戶超過了6億，移動端占比超過80%，流量大幅上升；雙十一剛開始一兩個小時，馬云就可以開慶功會了，大量的流量來自手機端口，馬云去年實現了從1.0到2.0時代的進化。
重構廣播電視業務流程和運行機制
廣電現在全媒體的意識有沒有？有；全媒體的產品有沒有？有；全媒體的資金有沒有？有；全媒體的規劃有沒有？有。但機制和體制不進化，還是過去的工業模式，過去的操作方式，也很難施展開。廣電機制體制的全面進化已經擺到議事日程上。
胡校長說，習總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的講話說，媒體融合要做到“你就是我，我就是你！” 習總書記主張內容、渠道、平臺、經營、管理一體化。在廣電總局今年8月出的傳統媒體和新媒體意見中也提到，“重構廣播電視業務流程和運行機制”，如果業務流程和運行機制不重構的話，其他變革難以為繼。
如何重構？胡校長說，這就需要頂層設計，內部組織架構要做大的改變，做顛覆式的創新，電視臺不能按媒體來劃分，要以內容產品與用戶為導向組織產品架構，要在過程中建立自己的業務流程。電視臺的頂層設計是頻道制，還是中心制，還是產品制？誰敢邁出這一步誰就是勝利者。
國際上CNN拿出2200萬美元做自己內部組織架構的重構，它的重構是把CNN從一個電視新聞機構徹底轉化為全媒體新聞機構，設置三個大的業務板塊：采集、生產、編輯。
BBC成立了娛樂內容部，把廣播娛樂頻道和電視里所有做娛樂的內容集合到一起，就是一個娛樂內容部。這個娛樂內容部里三部分人：內容制作的人，技術實現的人，營銷推廣的人一塊兒做。二是信息內容部，新聞中心也合到這里面，再加上廣播新聞五套（新聞頻率）整合到信息內容部。
這是他山之石，結合中國電視與新媒體融合的現實，如何以內容產品和用戶為導向設置架構，比如電視臺下邊設置幾個產品部，少兒產品部、娛樂產品部、體育產品部等等，一個產品部里要有內容制作人員，技術人員和營銷人員，三組人共同構成一個產品事業部，由他們完成從上游采集生產到中游的分發傳輸到下游的消費和推廣。
胡校長認為，今天的媒體不應該僅僅定位于內容分發渠道，它的身份屬性其實已經開始向服務、社群和多元化的商品延伸，媒體的商業化方式也在改變。未來媒體的方向，是用戶數據為核心，多元產品為基礎，多個終端為平臺，深度服務為延伸，這是清晰的未來媒體方向路徑圖。也就是說，共享化和智能化，是未來媒體的屬性，哪怕現在叫互動電視，叫OTT，如果不具備這些功能，也不具備未來媒體發展的潛質和可能。
