12月31日，在上海，羅振宇開始了第三次“時間的朋友”跨年演講。
在跨年演講上，羅振宇說要解決6個問題：第一，不是強者，是否還有登上舞臺的機會？
第二，剛剛進場，怎么找到玩法？
第三，如果我沒有跟上變化，有沒有可能被淘汰？
第四，中國經(jīng)濟增長會不會遇到天花板？
第五，中國經(jīng)濟增長有沒有可持續(xù)性？
第六，中國經(jīng)濟能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？
對于第一個問題，羅振宇提到了動車組腦洞。中國進入了頻繁創(chuàng)新的動車組，精英有機會、二三線城市的人有機會，普通人也有機會。
對于第二個問題，羅振宇提到了熱帶雨林腦洞。找到玩法有兩個答案，提供新的連接，產(chǎn)生新的物種；或者擁有自己的小生態(tài)。
對于第三個問題，羅振宇從新零售開始講起。今年在同一天，馬云和雷軍都提到了新零售的概念，隨后劉強東也提到了新零售革命的概念。“這是典型的，大家不知道新零售是什么，但是先用起來一個概念再說。”
羅振宇特別提到了小米的新零售模式，“小米的利潤低到什么程度，之前小米要在得到App上做推廣，我們談利潤五五分成，結(jié)果我看成本表，一臺小米音箱只賺1塊錢，五五分成一家5毛，我說我不要了。”但另一面是小米的平效可以達到27萬元，一平米創(chuàng)造的商業(yè)收入僅次于蘋果。
羅振宇表示，這不是價格戰(zhàn)，是認(rèn)知戰(zhàn)，是所有人信了，小米的產(chǎn)品足夠好、便宜，而且雷軍不賺你的錢。“價格戰(zhàn)的目的是在比較中勝出，認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較。”
但同時，羅振宇也提問說，“新零售，把那些不趕時髦的人甩出去了嗎？”事實上，互聯(lián)網(wǎng)是一場裹挾一切的變革，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型焦慮突然消失了，比如傳統(tǒng)零售。“你不用出發(fā)，你會被抵達，互聯(lián)網(wǎng)會以你為彼岸，來找你。”
因此，關(guān)于第三個問題，如果我沒有跟上變化，有沒有可能被淘汰？羅振宇的答案是，在現(xiàn)在的時代，不一定。
“這是今天的第三個腦洞——比特化腦洞，比特世界有天大的腦洞。現(xiàn)在的趨勢是效率越來越高，所有的行為方式都要是是推動效率的，只要有效率不用考慮轉(zhuǎn)型問題；另外分工越來越細(xì)，扮演好自己的角色，做最好的自己。”羅振宇說，而只要以最高的效率做最好的自己，就不會被淘汰。
