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2023-01-19|
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2023領導者說 || 軟風研究社郭宇杭:萬物生長,欣欣向榮

回頭看即將過去的2022年,整體廣告營銷的環境面上看起來似乎沒有那么百花齊放,回頭看昨日的雙十一雙十二消費狂歡,人們的消費熱情似乎在似乎在下降,可見疫情的階段性影響讓人們都捂緊了口袋。

雖然市場活力受到影響,但我認為2022年的整體廣告營銷大環境還是存在一些變化,也正是因為這些變化,也讓更多做品牌做營銷的對來年充滿信心——無論是消費者、平臺或品牌,相比于“流量”,“內容”的重要性更加明顯也更加被認可。

2012年誕生的公眾號在2022年迎來了它的十歲生日,伴隨著移動端出現的短視頻風口也下沉到各個渠道,連有人痛恨有人愛的“品效合一”概念從提出到今天也到了“七年之癢”,但今年各個品牌對于內容深耕和內容打磨,其實也由內而外的發生著一些改變。

疫情三年對國內整體的廣告營銷環境是有一定限制的,企業的預算不斷收縮,市場消費情緒不似往年高漲,對企業來說是一個不小的挑戰。

轉眼間2022年即將過去,這一年我個人定義為“重拾希望”的一年。

品牌和消費者一起歷經時代的變化,在企業戰略層面也已經探索出了一套適配當下的打法,市場情緒和消費力指數還是上揚的。在業務層面,品牌越來越強調“內容力”,渠道在變,但人們對美好生活的向往不變,好的內容不管以什么形式出現都會打動人。聚焦內容,深度耕耘,是品牌持久的生命力。

品牌營銷的本質是回歸生意邏輯

作為品牌方,營銷回歸本質其實就是生意邏輯,即怎么精準定位TA并獲取流量和怎么截取流量并留存轉化。

萊維特教授說過“用戶想要是不是1/4寸的鉆頭,而是1/4寸的洞”,其實這句話大家都聽過,其本質也就是尋找用戶的真正需求。很多品牌在初期是不知道自己能賣給誰,只知道自己想賣給誰,在這樣的前提下,只有明確需求,找到產品解決痛點,根據不同渠道不同客群,圍繞核心訴求,輸出適應該渠道的內容,才能有的放矢的用合適的內容方式觸達目標TA。至于轉化,其核心在于打造“營銷”而不是“促銷”。營銷人喜歡在內容里埋個鉤子來達成轉化目,但消費者更愿意自己去尋找這個鉤子,而不僅僅只是粗暴的打折促銷邏輯。所以,內容時代下消費者需要的是“物美價實”,而不僅僅是“物美價廉”。

場景化營銷下品質和服務同樣重要

場景化營銷是通過觸媒平臺基于沉浸式的內容,基于“人、貨、場”給消費者搭建的產品使用體驗,前幾年的線下快閃如是,近兩年的直播包括工廠溯源直播亦如是。場景化營銷說明消費者對于內容的需求日益增加,對于產品訴求不僅僅關注于價格,同時也更看重在品質及對應服務,并且愿意為營銷為內容進行付費。

那么場景化在接下來的意義是什么呢?從最底層的來看,營銷模式和營銷渠道的變遷,最直觀帶來的是品牌的架構和配置的調整,從最初的電視推廣到地推到兩微一端的興起,其實場景化會給傳統的品牌部門帶來不小的沖擊。從產品展示上,未來結合VR/AR的不斷優化,產品的多元化,全方位展示會帶來新的產品紅利。從前是“酒香不怕巷子深”,隨著渠道飽和導致的品類同質化日益趨近,新的展現形式會帶來不一樣的商業機會。

那么誰能抓住下一波營銷紅利呢?

對于高決策成本的營銷場景,通過場景化的展示,降低消費者的疑慮和決策風險,讓消費者的購買路徑變得“簡單、可行、看得清”。對于有品牌化愿景的企業,整體的內容價值觀也能更好的傳遞給消費者,更好達成人貨同頻。

展望2023:萬物生長欣欣向榮

軟風研究社作為國貨女護的新銳品牌,堅定不移的走品牌化路線,堅持貫徹“十四五規劃”里提及的“推動制造業產品‘增品種,提品質,創品牌’”,以消費者為中心,以用戶需求為出發點,以技術科研為核心打造更多消費者需要的有品質的產品。

用一個詞表達對明年的期望,我覺得應該是“萬物生長,欣欣向榮”。后疫情時代,我們對即將到來的2023年充滿希冀,品牌充滿希望,消費者充滿期待,相信2023年的春天,會給我們每個人帶來最溫潤的感覺。

關于軟風研究社

軟風研究社是一家致力于產品驅動的個護用品科技公司,作為專注女性護理用品的科技品牌,主打高端衛生護理用品,旗下擁有32項專利和100+技術證書。品牌以“溫柔科技”為理念,致力于用技術硬實力,傳遞自然、舒暢、溫柔的品牌力量,守護女性柔軟一面。

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軟風研究社擁有高精尖研發團隊,配備高精尖研發團隊引領行業潮頭,科研團隊不乏高學歷高科技人才,供應鏈端具有1.2萬平方產業園,無菌生產車間,8條全伺服衛生巾生產線,每分鐘1200片產能;具備世界知名供應商生態,與美國富樂、美國玳納特、德國漢高、德國BST等國際知名供應商形成長期戰略合作關系,同時擁有美國純棉認證、歐盟CE認證、GOTS編織物純棉品質認證等國際品質認證。

目前軟風研究社覆蓋300個城市,入駐800家大賣場,近8000家門店, 2022年達成銷售額5億+。

注:2023年度領導者說專題嘉賓均為科睿創新特邀嘉賓

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