通過(guò)研究50家關(guān)鍵公司，在此總結(jié)了在文娛、內(nèi)容與社區(qū)、O2O、電商、金融、消費(fèi)與線下商業(yè)、出行與汽車(chē)、手機(jī)、人工智能這10個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)一年值得關(guān)注、大概率會(huì)發(fā)生的23個(gè)趨勢(shì)。
在2017年的開(kāi)頭，研究了對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域富有影響力的50家已上市大公司，和未上市獨(dú)角獸公司，試圖去預(yù)判它們?cè)诮酉聛?lái)一年的關(guān)鍵事件。按照不同的公司，我們陸續(xù)發(fā)出了“大公司／獨(dú)角獸2017看點(diǎn)”系列文章。
之所以如此，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，在研究這些公司時(shí)，也就是在判斷未來(lái)一年，數(shù)個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵事件。
但在研究這些公司時(shí)，我們能明顯看到，不同領(lǐng)域之間正在相互滲透，做直播的想要做社交，做電商的要做內(nèi)容，做工具的可能做金融……而且它們真的有跨出已有領(lǐng)域的理由。
最終，我們最終總結(jié)了在文娛、內(nèi)容與社區(qū)、O2O、電商、金融、消費(fèi)與線下商業(yè)、出行與汽車(chē)、手機(jī)、人工智能這10個(gè)領(lǐng)域，未來(lái)一年值得關(guān)注、大概率會(huì)發(fā)生的23個(gè)趨勢(shì)。
期待與諸位探討。并期待著觀察歷史發(fā)生。
一、人民需要娛樂(lè)
泛娛樂(lè)比任何時(shí)候?qū)ρ巯碌闹袊?guó)都更重要，對(duì)中國(guó)人，也對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)。它的核心是消費(fèi)掉大眾的時(shí)間，有聊的無(wú)聊的——人們總要有處安放自己的注意力，而它們集中的地方就產(chǎn)生了巨大的流量和收入。
假如參考好萊塢及其衍生的大娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在美國(guó)乃至全球創(chuàng)造的價(jià)值，擁有巨大消費(fèi)力市場(chǎng)的中國(guó)尚有不小可努力空間。這解釋了文娛行業(yè)在過(guò)去一年投資并購(gòu)頻繁——表面看來(lái)異常繁榮，但以下幾個(gè)已經(jīng)被反復(fù)提及的數(shù)字則提醒我們：接下來(lái)行業(yè)需要冷靜。2016年中國(guó)電影票房457億，增速僅為3.7%，有傳聞?wù)f廣電總局為2017年定下的全年票房目標(biāo)不會(huì)超過(guò)500億。
短視頻依然是個(gè)不小的風(fēng)口。但視頻整體用戶(hù)經(jīng)過(guò)前幾年的飛速發(fā)展，逐漸觸達(dá)人口紅利的天花板。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）本月發(fā)布的報(bào)告，中國(guó)視頻用戶(hù)規(guī)模達(dá)5.45億，增長(zhǎng)率為8.1%，去年這個(gè)數(shù)字還是16.4%。正處于風(fēng)口上的直播想象力似乎更大一些，它的用戶(hù)還不到4億，僅占網(wǎng)民總數(shù)的47.1%。但直播的用戶(hù)很容易厭倦，因此無(wú)論是視頻還是直播，有效獲客和提供更有粘性的內(nèi)容都是擺在它們眼前的問(wèn)題。
簡(jiǎn)言之，人民還是需要有效的娛樂(lè)。
1.直播和短視頻的界限越來(lái)越模糊，都在做興趣鏈社交
有別于斗魚(yú)，龍珠等垂直類(lèi)直播，主打社交和全民直播的映客、快手、陌陌、一下科技接下來(lái)打算在短視頻上更加用力。
相比直播，短視頻更適合沉淀內(nèi)容。從成本上說(shuō)，同一撥主播分別做直播和錄制短視頻并不會(huì)給他們帶來(lái)太大負(fù)擔(dān)。這里的短視頻指的不是一條、二更那樣經(jīng)過(guò)大量前期策劃和后期制作的PGC短視頻，而是長(zhǎng)度10秒到三分鐘左右的UGC短視頻，類(lèi)似于快手賴(lài)以起家的GIF，或者是微信上的朋友圈小視頻。它的生產(chǎn)者以個(gè)人為主，有了短視頻做補(bǔ)充，平臺(tái)想要引導(dǎo)用戶(hù)根據(jù)興趣社交也會(huì)更容易。直播的最大玩家映客稱(chēng)其2017年5月前也將推出短視頻產(chǎn)品。
無(wú)論做短視頻還是直播，根據(jù)興趣分類(lèi)的傾向會(huì)越來(lái)越明顯。這也意味著接下去一年里，直播平臺(tái)會(huì)在內(nèi)容策略上有所調(diào)整，有技能的素人主播得到的資源會(huì)更多。美食美妝，音樂(lè)旅游都可以算是技能點(diǎn)。
2.電影行業(yè)IP熱退燒
近些年的電影行業(yè)，最熱門(mén)的詞匯大概是IP。最開(kāi)始IP指的是某本書(shū)，之后外延不斷擴(kuò)展，一首歌，一句話(huà)，一個(gè)人都能成為IP。在IP盛行的時(shí)代，一部電影只要有了“大IP+流量明星”這兩個(gè)特征，便有資格沖擊10億票房。
但這一做法并不符合電影工業(yè)規(guī)律。購(gòu)買(mǎi)IP和明星片酬已經(jīng)占去了電影大部分成本，其他環(huán)節(jié)成本縮減，最終電影質(zhì)量越來(lái)越差。而這樣的電影占去了大量的制作和宣發(fā)資源，通過(guò)各個(gè)渠道推到觀眾面前，因此在2016年，觀眾難免有電影院都是爛片的印象。
IP電影都沒(méi)能在市場(chǎng)上取得好成績(jī)。在2017年，這樣的電影市場(chǎng)表現(xiàn)只會(huì)更差。同時(shí)，先前一些公司囤積IP，提高公司估值，試圖轉(zhuǎn)而出售套現(xiàn)，這一策略在2017年已經(jīng)行不通了。
頂級(jí)IP價(jià)格依然會(huì)居高不下。不僅電影市場(chǎng)缺內(nèi)容，電視、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫、游戲都在尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但買(mǎi)家對(duì)IP的要求會(huì)更高，那些容易改編、容易跨平臺(tái)分發(fā)的內(nèi)容，才會(huì)獲得買(mǎi)家的青睞。
3.院線并購(gòu)潮可能出現(xiàn)
電影院不僅是座位+屏幕+爆米花機(jī)，它還是一處商業(yè)地產(chǎn)，同時(shí)也是電影宣發(fā)的重要陣地。電影市場(chǎng)飛速成長(zhǎng)的時(shí)候，院線賺錢(qián)容易，估值高。而今年電影市場(chǎng)不景氣，一些小院線和電影院已經(jīng)無(wú)力維持自己的生存，于是巨頭出手了。
曾茂軍在2016年11月份時(shí)候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機(jī)會(huì)和收購(gòu)估價(jià)。隨著市場(chǎng)從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動(dòng)資金的流失，我們會(huì)變得更強(qiáng)大。”事實(shí)上，并購(gòu)潮在2016年年底已經(jīng)開(kāi)始，但在2017年很可能更加火熱。
在并購(gòu)之后，中國(guó)電影放映渠道基本整合完畢，依靠渠道增加和人口紅利來(lái)維持票房增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。在大公司的統(tǒng)一調(diào)配下，電影院會(huì)更多地考慮提高單銀幕收入，同時(shí)，分線發(fā)行也很可能在2017年開(kāi)始出現(xiàn)。
4.追求了這么多年的大眾口味，娛樂(lè)產(chǎn)品開(kāi)始重視非主流了
消費(fèi)升級(jí)的內(nèi)核不是指消費(fèi)者買(mǎi)得越來(lái)越貴，而是擁有的選擇越來(lái)越多。娛樂(lè)產(chǎn)品也在走向細(xì)分。
總結(jié)2016年的電影業(yè)，在票房、投融資的熱鬧下，值得特別注意的是藝術(shù)電影聯(lián)盟的發(fā)展。萬(wàn)達(dá)、華夏、暖流、中國(guó)電影資料館等六家機(jī)構(gòu)在2016年的長(zhǎng)春電影節(jié)上發(fā)起了藝術(shù)電影放映聯(lián)盟，據(jù)賈樟柯介紹，到2017年，加入這一聯(lián)盟的銀幕有望到達(dá)400塊。這對(duì)4萬(wàn)塊的中國(guó)銀幕總數(shù)來(lái)說(shuō)是幾乎可以忽視的零頭，但同時(shí)也是微弱的預(yù)兆，預(yù)示著電影的分眾化走上了軌道。
B站和《陰陽(yáng)師》的迅速崛起也驗(yàn)證了這一趨勢(shì)。二次元不再是什么小群體的隱秘愛(ài)好，而是從明星到公司人都樂(lè)意貼上的標(biāo)簽。各種各樣的平臺(tái)盯住不同的人群，他們未必代表大眾市場(chǎng)，但是群體內(nèi)部的消費(fèi)力同樣不容忽視。
無(wú)論是藝術(shù)電影還是二次元，抑或是古風(fēng)音樂(lè)等更小眾的亞文化，產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志之一，便是用戶(hù)可以通過(guò)越來(lái)越多的渠道找到自己想要的。
二、內(nèi)容就是流量
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消亡，獲新成本居高不下的“下半場(chǎng)”里，沒(méi)有人能否認(rèn)，這個(gè)時(shí)候做內(nèi)容，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司延續(xù)過(guò)去幾年創(chuàng)業(yè)神話(huà)，性?xún)r(jià)比最優(yōu)的選擇了。
有內(nèi)容的平臺(tái)正在、并將繼續(xù)受到資本的重視。微博中興在前，知乎獲得1億美金融資在后，能驅(qū)使用戶(hù)自發(fā)生產(chǎn)內(nèi)容的平臺(tái)就是投資人眼中的好生意。
而僅僅生產(chǎn)內(nèi)容的頭部自媒體，也告別了草根的身份，羅輯思維成為了標(biāo)桿，十點(diǎn)讀書(shū)、吳曉波頻道的價(jià)值，在數(shù)千萬(wàn)人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資砸下之后也被重估。
5.所有人都要做內(nèi)容
電商業(yè)從阿里到京東，紛紛打響“內(nèi)容+電商”的旗號(hào)，核心就是讓用戶(hù)盡可能多地停留在平臺(tái)內(nèi)，在殺時(shí)間的過(guò)程中把用戶(hù)導(dǎo)向消費(fèi)平臺(tái)內(nèi)的商品；
原本做工具的各種XX寶、各種萬(wàn)能鑰匙、各種瀏覽器，在嵌入各種資訊；
而一眾社交類(lèi)產(chǎn)品，在2016年社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)已經(jīng)偃旗息鼓的背景下，勢(shì)必也得向依靠直播營(yíng)利大增的陌陌學(xué)習(xí)，在2017年進(jìn)行內(nèi)容化轉(zhuǎn)型。
至于內(nèi)容怎么做，平臺(tái)型公司都想靠用戶(hù)自己生產(chǎn)，用機(jī)器分發(fā)。而原來(lái)做內(nèi)容分發(fā)、自己很少生產(chǎn)內(nèi)容的幾大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已經(jīng)明顯落后，領(lǐng)頭羊已經(jīng)是采用機(jī)器分發(fā)、更高效的今日頭條了。
內(nèi)容已經(jīng)成為挖掘平臺(tái)潛力的流量入口，2017年，起碼做了內(nèi)容的公司，看起來(lái)會(huì)比不做內(nèi)容的公司晚死一點(diǎn)。
6.信息流廣告成為主力掙錢(qián)模式
信息流廣告，即將成為搜索廣告之后最受歡迎的廣告形式。
一個(gè)明顯的信號(hào)是百度在2016年第四季度推出了信息流廣告。憑借此前的流量?jī)?yōu)勢(shì)，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的“央視”掌握著最為龐大的廣告主規(guī)模和廣告收入。它在互聯(lián)網(wǎng)廣告上的一舉一動(dòng)，都能說(shuō)明一些問(wèn)題。另一個(gè)明顯的信號(hào)，當(dāng)然是去年依靠信息流廣告掙了幾十億的今日頭條。
相較于傳統(tǒng)的廣告形式，信息流廣告展現(xiàn)出的是一種截然不同的邏輯。banner等傳統(tǒng)形式沿襲了傳統(tǒng)媒體的思路，廣告主絕對(duì)主導(dǎo)，用戶(hù)體驗(yàn)并不在考慮范圍；搜索廣告是天平的另一端，受眾占據(jù)最重要的位置，用戶(hù)不搜索，廣告便很難出現(xiàn)。
而信息流廣告看起來(lái)就是兩者間的平衡。既通過(guò)形式原生，甚至內(nèi)容原生，解決用戶(hù)體驗(yàn)的問(wèn)題，又通過(guò)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行基于興趣的廣告內(nèi)容分發(fā)，從“人找信息”到“信息找人”，解決新品牌培育的問(wèn)題。
舉個(gè)例子，當(dāng)寶馬并不被人所知時(shí)，人們?nèi)绾稳ニ阉鳎慨?dāng)人們都不搜索時(shí)，又如何推送信息？信息流廣告解決的就是這兩個(gè)問(wèn)題。
可以肯定的一點(diǎn)是，這場(chǎng)游戲中不會(huì)只有百度和今日頭條，還包括騰訊社交廣告、微博、UC、一點(diǎn)資訊等其他玩家。而幾乎所有玩家都承認(rèn)，“馬太效應(yīng)”會(huì)最終在這場(chǎng)游戲中出現(xiàn)：更多的流量綁定更多的廣告主，更多的廣告收入又能幫助平臺(tái)提供更好的內(nèi)容，并換取更多的流量。所以，張一鳴才反復(fù)說(shuō)著“變現(xiàn)越早越好”。
更多的玩家，更緊迫的時(shí)間窗口，2017年有關(guān)信息流廣告的競(jìng)爭(zhēng)將非常激烈。雖然勝負(fù)不一定會(huì)立馬在今年決出，但誰(shuí)都知道這場(chǎng)比賽一定會(huì)有勝負(fù)，而誰(shuí)也都不愿意等。
三、出行，政策陰影下的創(chuàng)新
猶如一場(chǎng)狗血大戲，2016年一整年都應(yīng)歸屬于出行領(lǐng)域的。產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有往前走——看似取得了壟斷地位的滴滴，在2017年伊始就因用戶(hù)體驗(yàn)問(wèn)題而陷入了輿論風(fēng)口，網(wǎng)約車(chē)新政帶來(lái)的約束正在悄悄步步落實(shí)，而像首汽約車(chē)這樣的國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻不期而遇地冒出來(lái)分享利益。相對(duì)而言，為用戶(hù)解決短距離出行問(wèn)題的共享單車(chē)，變得更受關(guān)注。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，政策的制定和落地，意味著確定性和秩序感，何況其背后還糾纏著一直以來(lái)的傳統(tǒng)出租車(chē)與網(wǎng)約車(chē)的利益爭(zhēng)奪。2017年，滴滴們所期待的網(wǎng)約車(chē)新政放寬松，幾乎不太可能實(shí)現(xiàn)。
滴滴的前車(chē)之鑒，甚至已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)開(kāi)始憂(yōu)心，一旦當(dāng)共享單車(chē)侵占過(guò)多公用空間，是否會(huì)被以整治市容之類(lèi)的名義進(jìn)行整頓。
此前，圍繞網(wǎng)約車(chē)的是諸如創(chuàng)新、解決就業(yè)、方便出行等詞語(yǔ)，似乎商業(yè)調(diào)節(jié)能取代社會(huì)行政管理，而管理者最終用強(qiáng)制約束力告訴入局者們，政策的影響可以有多么巨大。
網(wǎng)約車(chē)新政帶來(lái)的啟示，是給全行業(yè)的啟示。
7.共享單車(chē)融資大戰(zhàn)繼續(xù)，整合勢(shì)在必行
共享單車(chē)領(lǐng)域，暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”和“一家獨(dú)大”的局面，而更多處于一個(gè)居中地帶：摩拜、ofo領(lǐng)頭，十車(chē)爭(zhēng)鳴。
這是一個(gè)重資產(chǎn)的生意。共享單車(chē)頭頂共享之名，卻行B2C租賃經(jīng)濟(jì)之實(shí)——這意味著大玩家滲透市場(chǎng)、遷移他城的速度不會(huì)特別快，小玩家跟進(jìn)模仿的門(mén)檻也比較高。
但資本只能起到加速擴(kuò)張的作用，行業(yè)整體還要面臨商業(yè)化的考驗(yàn)：這種追逐單車(chē)生產(chǎn)-投放，并極大依賴(lài)用戶(hù)押金的商業(yè)模式，是否真正能如預(yù)期般實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模型里的演算，仍然是2017年創(chuàng)投界最大的謎題。
最終，行業(yè)一定會(huì)整合。不過(guò)，大家的錢(qián)都還可以支撐一下，挺得久一點(diǎn)，被收購(gòu)時(shí)價(jià)值也更大。
8.滴滴上市
滴滴成立四年，融資九輪，總金額達(dá)到數(shù)十億美元，先后合并了快的、Uber中國(guó)；另一方面，從出租車(chē)、專(zhuān)車(chē)到巴士、代駕、租車(chē)，滴滴的全出行平臺(tái)版圖也已經(jīng)完善——這家公司上市的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
反過(guò)來(lái)，政策的利劍也一直懸在滴滴頭頂，不管是車(chē)輛司機(jī)的準(zhǔn)入門(mén)檻、平臺(tái)的權(quán)限邊界都有可能讓其巨額資本養(yǎng)出來(lái)的用戶(hù)規(guī)模一夜付諸東流。資本的耐心已經(jīng)到達(dá)了天花板。從這個(gè)角度看，上市又是一件不得不為之的事情。
9.轉(zhuǎn)型，嫁接新能源汽車(chē)和無(wú)人駕駛
如果說(shuō)過(guò)去的幾年里是幾家公司忙著打倒對(duì)手并搶占市場(chǎng)份額，那么2017年看上去則像是出行領(lǐng)域玩家的轉(zhuǎn)型之年。
智能駕駛、新能源汽車(chē)都是如今出行行業(yè)的高頻詞。其中，新能源汽車(chē)大概率會(huì)短期內(nèi)有可見(jiàn)成效，這與政府的鼓勵(lì)方向是一致的，更容易拿到牌照。去年9月，滴滴發(fā)布了智能出行云平臺(tái)，已經(jīng)開(kāi)始跟比亞迪合作，而被樂(lè)視控股的易到用車(chē)被規(guī)劃到超級(jí)汽車(chē)方案。
智能駕駛也更像是未來(lái)的終極場(chǎng)景，程維是這么說(shuō)的，甚至連神州專(zhuān)車(chē)也在暢想著未來(lái)成為智能駕駛的運(yùn)營(yíng)商，但是從技術(shù)難度上看，在未來(lái)一年幾乎不可能有實(shí)際成效。
四、新能源汽車(chē)+無(wú)人駕駛會(huì)越來(lái)越熱
據(jù)CBINSIGHTS統(tǒng)計(jì)，截至2016年末，入場(chǎng)的大公司已經(jīng)達(dá)到33家，此外還有更多的創(chuàng)業(yè)公司不斷進(jìn)入。
10.新能源汽車(chē)供應(yīng)鏈迎來(lái)大發(fā)展
在新能源——以電動(dòng)汽車(chē)為主的新能源汽車(chē)市場(chǎng)，國(guó)外特斯拉與松下聯(lián)合研發(fā)的2170電池將于今年量產(chǎn)，國(guó)內(nèi)位于南京的LG全球最大電動(dòng)汽車(chē)電池廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，今年可生產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)新能源汽車(chē)所需電池。
除電池外，汽車(chē)的電機(jī)及其他零部件的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。在整車(chē)制造方面，特斯拉旗下的Model 3和賈躍亭投資的FF旗下的FF91均在年底進(jìn)行首批交付。這兩款車(chē)型的交付將推動(dòng)傳統(tǒng)車(chē)企加速其電動(dòng)汽車(chē)制造計(jì)劃。
此外，各國(guó)都在逐步減少新能源車(chē)的補(bǔ)貼，此舉將進(jìn)一步加劇行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)。
11.無(wú)人駕駛技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，但全自動(dòng)駕駛落地尚需時(shí)日
在無(wú)人駕駛領(lǐng)域，特斯拉計(jì)劃在年底實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)駕駛技術(shù)的研發(fā)，福特的第二代無(wú)人駕駛汽車(chē)也已經(jīng)開(kāi)始路測(cè)。這些激進(jìn)的廠商將導(dǎo)致這一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，包括傳統(tǒng)車(chē)企（如寶馬）、芯片廠商（如英偉達(dá)）、互聯(lián)網(wǎng)公司（如谷歌）將加快無(wú)人駕駛技術(shù)的研發(fā)，并有部分創(chuàng)業(yè)公司被收購(gòu)或出局。
我們預(yù)計(jì)，到年底會(huì)有廠商宣布至少L3級(jí)別的無(wú)人駕駛技術(shù)落地。
五、金融業(yè)務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)配
P2P互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了大退潮，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，一批手握大量用戶(hù)和流量資源的非金融類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司正殺將出來(lái)。
12.大佬加持型選手集中上市
2017年有很大的概率會(huì)形成一波互金公司的上市潮流。已知的就有螞蟻金服、陸金所、京東金融、眾安保險(xiǎn)和拍拍貸等在積極籌備，其中螞蟻金服早已宣稱(chēng)自己已經(jīng)符合A股主板三年盈利的上市資質(zhì)，有投行人士告訴36氪，螞蟻金服很大概率在2017年完成上市。
覬覦A股的不止是螞蟻金服，去年12月，據(jù)彭博社引述知情人士表示，由騰訊、平安以及螞蟻金服等共同持股的眾安保險(xiǎn)，正計(jì)劃放棄2017年赴港或美國(guó)上市的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而回歸A股，眾安保險(xiǎn)已要求相關(guān)機(jī)構(gòu)停止在港IPO的準(zhǔn)備工作。
中國(guó)資本市場(chǎng)還出現(xiàn)的一個(gè)現(xiàn)象，也將有利于互金企業(yè)上市進(jìn)程的加快——2016年下半年以來(lái)，IPO批文下發(fā)速度明顯加快，數(shù)百家企業(yè)排隊(duì)過(guò)會(huì)的堰塞湖現(xiàn)象終于有所化解。
不過(guò)，部分受到政策干預(yù)的公司依然登陸A股無(wú)門(mén)，從去年就在暗中爭(zhēng)搶借殼上市機(jī)會(huì)的趣店（原趣分期）和樂(lè)信（原分期樂(lè)）都選擇了在2017年赴美上市，并都聘請(qǐng)了具備IPO經(jīng)驗(yàn)的CFO加盟。
13.民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)牌照申請(qǐng)和獲批的數(shù)量開(kāi)始猛增
在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，牌照才是金融從業(yè)機(jī)構(gòu)的根本生存之道。不過(guò)，監(jiān)管層有意為相對(duì)優(yōu)質(zhì)的民營(yíng)機(jī)構(gòu)提供牌照，民營(yíng)銀行和消費(fèi)金融公司這兩類(lèi)牌照在發(fā)放上呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢(shì)。前者在2016年下半年驟然提速，其中12月份單月就審批通過(guò)了數(shù)家，小米、美團(tuán)、蘇寧、洽洽香瓜子、永輝超市和喜之郎都在2016年這一輪發(fā)牌中收獲入場(chǎng)券。到了2017年，預(yù)計(jì)還會(huì)以每年新增十幾張牌照的速度進(jìn)行發(fā)放，京東、拉卡拉這類(lèi)覬覦牌照已久的企業(yè)，有機(jī)會(huì)趕上下一趟班車(chē)。
除此之外，微眾銀行和網(wǎng)商銀行這類(lèi)已經(jīng)開(kāi)業(yè)的民營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銀行在2017年能否獲得遠(yuǎn)程開(kāi)戶(hù)的機(jī)會(huì)，還值得一看，這一點(diǎn)也決定了網(wǎng)絡(luò)銀行是否有機(jī)會(huì)大規(guī)模公開(kāi)吸收儲(chǔ)戶(hù)的存款，如果答案是否定的，微眾和網(wǎng)商可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都只能扮演著直銷(xiāo)銀行的角色，而后者更像是一家傳統(tǒng)銀行的事業(yè)部，更主要的職能是售賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品。
六、電商的興奮點(diǎn)不好找
電商正在發(fā)生的一切改變，都基于一個(gè)現(xiàn)實(shí)：它的增長(zhǎng)速度正越來(lái)越慢，三年持續(xù)下滑——國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，中國(guó)網(wǎng)上零售額增速僅為26.1%。而前兩年分別為49.7%和33.3%。特朗普宣誓就職時(shí)聲稱(chēng)的“美國(guó)產(chǎn)，美國(guó)貨”加重了電商頭頂?shù)年幵啤?/span>
14.內(nèi)容、文娛，用盡一切手段刺激消費(fèi)
在2016年，電商平臺(tái)對(duì)內(nèi)容的重視提升到了前所未有的高度——大量圖文內(nèi)容、娛樂(lè)直播的運(yùn)用也讓它們嘗到了甜頭。本質(zhì)就是要提升每個(gè)流量的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。基本可以斷定，2017年中，內(nèi)容電商已經(jīng)成為了大勢(shì)所趨。
有意思的是，媒體轉(zhuǎn)型也在嘗試用電商來(lái)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，而電商也開(kāi)始通過(guò)合作或者自己創(chuàng)造內(nèi)容，在這條路上摸索玩法。
在海淘受到政策限制、農(nóng)村電商進(jìn)展緩慢的情況下，這是2017年電商行業(yè)最大的看點(diǎn)。
15.跨境電商會(huì)經(jīng)歷新一輪洗牌
海淘新政的過(guò)渡期，被延長(zhǎng)到了2017年底。也就是說(shuō)到還有不到一年時(shí)間，讓幾大跨境電商做調(diào)整。
這主要是指，把保稅區(qū)業(yè)務(wù)向海外直郵轉(zhuǎn)移。跨境電商新政對(duì)于采用保稅區(qū)模式的電商平臺(tái)更大，這種更像正常進(jìn)口貿(mào)易的方式最終導(dǎo)致了各方不滿(mǎn)。主要的轉(zhuǎn)移方式，是在各個(gè)國(guó)家設(shè)立跨境物流公司和海外倉(cāng)，或者采用招募海外買(mǎi)手，在平臺(tái)發(fā)直郵包裹。
另一種轉(zhuǎn)型方式，是從海淘轉(zhuǎn)移為一個(gè)垂直行業(yè)電商，例如蜜芽寶貝已經(jīng)基本轉(zhuǎn)型為母嬰品類(lèi)電商。
轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，就會(huì)被淘汰出局。
七、殺不死的那部分線下商業(yè)，會(huì)變得更堅(jiān)強(qiáng)
百貨商場(chǎng)還是冷冷清清，零售企業(yè)的電商平臺(tái)統(tǒng)統(tǒng)失語(yǔ)，大超市爭(zhēng)先恐后介入外賣(mài)平臺(tái)。首富王健林也說(shuō)要“去地產(chǎn)化”。他的意思是，“快時(shí)尚＋百貨＋餐飲＋電影院”的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)模式已經(jīng)老化。看起來(lái)，在“全渠道”的戰(zhàn)役中，傳統(tǒng)零售業(yè)似乎總是應(yīng)對(duì)乏術(shù)。 但實(shí)際上，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的業(yè)態(tài)，依然有每年至少百分之幾十的成長(zhǎng)空間。
16.便利店、水果連鎖店、兒童業(yè)態(tài)、房地中介等難以取代
便利店們從城中寫(xiě)字樓開(kāi)到五環(huán)外的社區(qū)，通過(guò)密集選址讓自己觸手可及，這個(gè)勢(shì)頭還會(huì)繼續(xù)。北京市便利店的增速達(dá)到了23.5%。2016年上半年，45家便利店品牌中，新開(kāi)店數(shù)量同比增長(zhǎng)10%以上的占據(jù)了1/3。
在與生鮮電商的交戰(zhàn)中，水果連鎖不落下風(fēng)。而且，消費(fèi)者愿意在這些裝潢精美、陳列考究的水果連鎖店里多付一些錢(qián)。資本已經(jīng)對(duì)此投票，2015年底，繼獲得行業(yè)最大A輪融資4億人民幣之后，深圳起家的百果園并購(gòu)北京最大的連鎖超市品牌果多美。2016年，百果園在全國(guó)新開(kāi)了450家門(mén)店，達(dá)到1700多家。2017年，他們還將進(jìn)一步放開(kāi)加盟、加速擴(kuò)張，到2020年實(shí)現(xiàn)全國(guó)萬(wàn)家。
包括游樂(lè)、培訓(xùn)和零售在內(nèi)的兒童業(yè)態(tài)牢牢占據(jù)了許多購(gòu)物中心的三層——一組調(diào)研數(shù)據(jù)是：兒童業(yè)態(tài)在購(gòu)物中心的占比在2011年左右為5%，到2015年上升至15%，而2016年，兒童業(yè)態(tài)的增速還在加快。品牌差異化和精細(xì)化運(yùn)作是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，而游樂(lè)和培訓(xùn)結(jié)合，讓孩子邊學(xué)邊玩，正在成為新的趨勢(shì)。
兒童的游樂(lè)場(chǎng)或許需要很大，但購(gòu)物中心內(nèi)的門(mén)店的整體趨勢(shì)是中小型化和臨時(shí)化。中小型意味著租約到期后，可以根據(jù)潮流的變化做出更靈活的調(diào)整。臨時(shí)店鋪則直接把租期從三年，縮短到2到4個(gè)月，多用于給品牌做快閃店。LINE FRIENDS的快閃店已經(jīng)出現(xiàn)在上海、北京、杭州、成都等地，并且正在考慮于中國(guó)建立合資公司。
線下商業(yè)中，房地中介也是難以被取代的一種。比如，鏈家2016年底在北京的門(mén)店數(shù)是1700家，比上一年多了400家。但鏈家?guī)?lái)的啟發(fā)性在于，它2008年開(kāi)始布局的線上業(yè)務(wù)，是這家傳統(tǒng)房產(chǎn)中介如今領(lǐng)先業(yè)界的主要原因。鏈家網(wǎng)上的房源信息豐富、可靠，不僅能提升鏈家本身的運(yùn)營(yíng)效率，也是改善消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán)。
八、人工智能變成水電煤
AlphaGo戰(zhàn)勝李世石不僅為圍棋祛了魅，還催熱了人工智能技術(shù)本身，從而造成了資本的狂潮和頂尖技術(shù)人才的激烈爭(zhēng)奪。根據(jù)Venture Scanner的統(tǒng)計(jì)，截至去年11月，2016年全球1485家人工智能公司融資總金額高達(dá)89億美元。
不過(guò)現(xiàn)實(shí)情況是人工智能技術(shù)還處于極早期階段，沒(méi)有一款產(chǎn)品敢說(shuō)自己已經(jīng)擺脫了“弱智”的尷尬。
當(dāng)然這需要個(gè)過(guò)程。而在商業(yè)世界這也意味著彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)，畢竟每一輪顛覆性的技術(shù)變革引發(fā)的無(wú)非是三種情況——公司的崛起、死亡或重生。
17.人工智能巨頭加速滲透垂直領(lǐng)域
在人工智能平臺(tái)的發(fā)展路徑上，微軟小冰的思路是，先把普適性的聊天功能做透，再延展到垂直領(lǐng)域。而百度及科大訊飛的思路則正相反，認(rèn)為應(yīng)先拿下垂直領(lǐng)域，才能積累起足夠的實(shí)力做透普適性的AI功能。目前百度度秘在做垂直領(lǐng)域的定制化，科大訊飛則鎖定了特定行業(yè)，比如教育，以投資并購(gòu)等形式獲取資源和行業(yè)的接納。
行業(yè)合作伙伴及數(shù)據(jù)的豐富度，將直接決定AI巨頭的產(chǎn)品能否在垂直領(lǐng)域立足。于它們而言，今年無(wú)疑是個(gè)跑馬圈地、構(gòu)建自身生態(tài)圈的年份。
18.人工智能語(yǔ)音助手進(jìn)入搶入口階段，智能家居真正“元年”來(lái)了
語(yǔ)音識(shí)別研究在中國(guó)至少有十幾年的歷史，涉足AI研發(fā)的大企業(yè)都不會(huì)繞開(kāi)這個(gè)領(lǐng)域。目前科大訊飛、搜狗、百度均宣稱(chēng)自己的語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率高達(dá)97%以上，語(yǔ)義理解也取得了突破。今年將是它們尋求商業(yè)化的一年，而具體路徑，就是搶占手機(jī)及智能家庭入口。
據(jù)36氪了解，科大訊飛、百度度秘等語(yǔ)音助手正為了成為品牌手機(jī)的交互入口展開(kāi)激烈的爭(zhēng)奪。在家庭端，曾經(jīng)2015年被認(rèn)定為智能家居元年，然而實(shí)際情況是，真正匹配的入口并不是一個(gè)手機(jī)上的超級(jí)APP，而是人工智能助手。為了等待后者的技術(shù)成熟，這個(gè)行業(yè)的爆發(fā)延遲了兩年。
亞馬遜的Echo和科大訊飛與京東微聯(lián)推出的叮咚智能音箱，都在去年終于迎來(lái)了市場(chǎng)認(rèn)知度上的爆發(fā)。去年底百度也和中信國(guó)安聯(lián)合推出了搭載人工智能技術(shù)的機(jī)頂盒。對(duì)入口的占有是智能助手最關(guān)鍵的商業(yè)模式之一，2017年這個(gè)領(lǐng)域的爭(zhēng)奪將開(kāi)啟一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
九、手機(jī)業(yè)不再大躍進(jìn)了
從追求出貨量增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變到保生存、求盈利，將是2017年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)最主要的趨勢(shì)。
這個(gè)邏輯不難理解，自2014年開(kāi)始，由于換機(jī)潮的消退，中國(guó)乃至全球的智能手機(jī)出貨量都出現(xiàn)了增長(zhǎng)放緩的情況。根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC公布的最新報(bào)告，2016年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到14.5億部，同比漲幅僅為0.6%。
19.大廠商做高端、求盈利，中小廠減虧損、保生存
以華為、小米、OPPO和vivo為首的，年出貨量在千萬(wàn)至億臺(tái)級(jí)別的手機(jī)廠商，在市場(chǎng)規(guī)模上已經(jīng)呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的局面，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，規(guī)模建立以后如何能夠盡快盈利是他們首要考慮的。余承東就說(shuō)，任正非對(duì)于華為電子消費(fèi)業(yè)務(wù)的要求，就是提升盈利能力。
無(wú)論是小米還是華為都推出了他們的高端旗艦機(jī)。一方面，小米也在2016年再一次嘗試高端市場(chǎng)，推出了小米MIX以及小米NOTE2，價(jià)位都在3000元以上。另一方面，華為的旗艦機(jī)HUAWEI Mate 9甚至突破了4000元檔。它和保時(shí)捷合作的設(shè)計(jì)款，甚至突破了8000元的關(guān)卡。除了高端機(jī)型以外，華為還會(huì)今年進(jìn)軍美國(guó)高端手機(jī)市場(chǎng)。
中體量的手機(jī)廠商，出貨量在百萬(wàn)至千萬(wàn)級(jí)別的，今年最大的任務(wù)則是活下來(lái)。360手機(jī)、錘子、酷派等廠商，都曾先后表示過(guò)在今年將更多的注意力放在中低端價(jià)位的手機(jī)，不會(huì)太輕易嘗試3000元以上的價(jià)位。“先要把量做起來(lái)，證明自己能夠活下來(lái)，再去想其他的也不遲，”上述手機(jī)廠商的一位高層和36氪說(shuō)。
20.做非手機(jī)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，做線下市場(chǎng)
小米在前探出了一條似乎可以模仿的路：建立小米生態(tài)鏈，投資入股智能家居團(tuán)隊(duì)，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將小米的爆品模式復(fù)制到這些產(chǎn)品中，最后以小米之家的直營(yíng)店形式落地。
羅永浩也在近期透露，錘子會(huì)在2017年推出自己設(shè)計(jì)的空氣凈化器等產(chǎn)品。此外，魅族、華為等廠商也都還在持續(xù)布局自己的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，智能家居的嘗試盡管在短期內(nèi)還不能有一個(gè)清晰的行業(yè)格局出現(xiàn)，但依舊是不少手機(jī)廠商的出路之一。
