2018年已經過半，微信改版爭議仍在發酵，到底會帶來哪些影響？我們尚不得而知。
今年春節以來，新媒體行業經歷了知識問答的“撒幣狂歡”，經歷了短視頻行業的一波高潮，經歷了朋友圈刷屏的課程營銷和爆文，也經歷著神仙打架你來我往的“頭騰大戰”……
認真做內容需要耐得住寂寞，更需要判斷對趨勢，內容創業會往哪些方向進化突圍？
今天，我們為大家總結了 2018年下半年內容創業的十大發展趨勢，供各位內容創業者參考。
趨勢一：微信改版，內容優勝劣汰加速，不確定性增加
有些新媒體團隊已經在招封面設計了，這可不是什么調侃。
此次微信改版有兩個核心：把訂閱號內容從“折疊”改為“瀑布流”；打造集贊賞、轉載等功能于一體的作者體系。
微信有史以來最大的改革到底有多猛？陸續有行業媒體試圖解讀，坦白說，考慮到數量龐大的安卓用戶，改版帶來的影響遠遠沒到浮出水面的時候。
但不管微信官方怎么解釋，行業內開始懷疑，微信是否會開始介入公眾號流量分配。
無論是微信內部測試的反饋，還是近來大家對新版的體驗，達成一個共識：站在用戶角度，減少打開訂閱號內容的步驟，閱讀效率在改善。
與此同時，取關變得更為醒目和便捷，勢必倒逼那些真正的“符合用戶需求”的內容更快浮現。
從目前得到的大號反饋，優質內容的流量并未損失。但是，隨著公眾號的菜單欄被埋得更深，依靠菜單欄帶來的流量，有的說“幾乎被腰斬”，也有人說“至少折損三分之一”。
如果開放安卓版升級，這個情況可能會更糟糕，微信一定會醞釀新的解決方案。同時，二條以后的展示被折疊，也影響著內容的流量和廣告價值，可能促使前面兩條廣告單價的提升。
可以預見的是，受菜單欄和改版的影響，短期來看經歷尷尬處境后的服務號，因為消息提醒功能將更受重視。
而從長遠來看，當菜單被弱化后（如下一個版本得不到改善），小程序的關聯頁面比任何時候都顯得重要，小程序可以有效彌補菜單欄被深埋后，公眾號內容對電商和知識付費等增值服務的功能需求。
訂閱號呈現方式的改變，必然帶來視覺編輯地位的提升，內容團隊需要像過去雜志注重封面一樣重視頭圖。
當然，好標題依然奏效，但絕不意味著“標題黨”可以肆意橫行，反倒面臨著更快被“殺死”的取關威脅，內容優勝劣汰加速。
但什么為優？什么為劣？做內容的人心里有桿秤，用戶心里也有一桿秤。
趨勢二：優質內容會非常搶手，打擊洗稿的力度會越來越大
微信公關負責人張軍表示“公眾號改版是一個長線工程，后面一定會有更好的解決方案”，這次改版不是終點，只是一個新的起點。
微信嘗試建立的作者體系，顯然是鼓勵優質內容輸出。下半年，微信一定會做出更多調整，有業界傳聞，微信接下來要推出轉載流量主收益分配給原創作者。無論如何，優質內容創作者將變得非常搶手。
當然，真正好的內容創作者，遠遠沒有想象的那么多，培養起來也沒有想象的那么容易。
今年以來，多起洗稿糾紛引發行業討論，甚至出現因“差評”爭議而叫停騰訊投資。隨著用戶獲取成本的提升，公眾號流量增長乏力，內容創作的環境可能會繼續惡化：抄襲、拼拼湊湊和復制黏貼式的“洗稿”，以及煽情的博人眼球的內容……
但無論是行業還是平臺，打擊洗稿的力度都將增強。
趨勢三：現在入局內容創業，選擇比努力更重要
從近幾年所謂“十萬贊”（獲得10w+點贊）的內容對比，以前靠幾個搞笑或煽情段子就能輕而易舉獲取海量閱讀的內容，如今已不可想象。
對于新的入局者，意味著更殘酷的競爭。在頭部流量集中的情況下，留給入局者的機會已經不多了，但合適的賽道依然遍地黃金，選擇更垂直細分的領域，“小而美”的內容反而凸顯優勢。
越是小切口，發展潛力會越大。不過，新入局者也面臨著和大號矩陣競爭的危險，因為在某個精準細分領域閱讀量三五萬的號，可能比篇篇10w+的號，廣告價值更高，這可能是未來一段時間的趨勢。
趨勢四：短視頻“補貼大戰”已經打響，流量紅利依然誘人
今年春節以來，抖音強勢崛起，讓用戶和市場真正見識到社交短視頻“時間殺手”的本色。放眼全局，對內容行業格局帶來的影響頗大。
一方面，內容消費快速分流。
在圍繞用戶“時間戰場”的競爭中，過去圖文消費者的注意力正在被抖音、快手、微視等小視頻內容吸引走，專注圖文內容的創業者面臨著被“短視頻”快速分流的威脅。警報只會更響亮。
一方面，客觀降低制作門檻。
和圖文相比，短視頻具備技術、制作和流量優勢，但短視頻創作面臨著人員重、周期長、成本高等問題，社交小視頻平臺的火爆，讓更多人嘗試去玩，短視頻內容創作者的結構，因此正發生微妙的變化。
最近半年，大量過去做圖文的人，不乏諸多以微信公眾號為主戰場的KOL，紛紛進軍抖音等短視頻，接下來“玩起來”的趨勢會更明顯。
短視頻消費潛力和時長強于圖文，用戶對短視頻的消費時長還會提升。
此外，短視頻競爭格局尚不穩定，無論抖音、快手、微視、百度的Nani、秒拍還是火山小視頻、西瓜視頻……巨頭之間圍繞著達人、內容和流量的短視頻補貼大戰會繼續上演。
業界最關心的依然還是這個問題：短視頻的商業化。
從目前趨勢來看，放眼短視頻平臺看不到任何“去中心化”的苗頭，除部分MCN和小而美的團隊，絕大多數社交小視頻依然看不到一個可持續的規模化的變現手段。
雖然改版后的微信對視頻內容的消費更友好，但本質上張小龍定義的微信還是社交工具，盡快完成一項任務是其價值核心，多少和社交短視頻沉浸式體驗背道而馳。
近期，有人觀察到，微信“看一看”開始嘗試15秒小視頻，點擊進入后下滑會持續展示。微信會更重視短視頻，但作為內容平臺的微信和作為社交工具的微信，在定位和功能上的相互對立和背離，兩者間的平衡點在哪？下半年微信的改變中依然值得期待。
誠如那句，一場短視頻平臺的“軍備”競賽已經開始，但補貼絕不是那個最重要的變量。
趨勢五：小程序依然是風口，“公眾號+小程序”將是標配
做小程序的最佳時機可能有兩個：一年前或現在。
經過一年五個月的發展，微信小程序在跌宕起伏之后，終于成為整個互聯網行業認同的風口。當微信連接起10億用戶，小程序所帶來的“顛覆性”的威力已經有目共睹。比如，在爭議聲中跑步上市的拼多多。
如今小程序數量還呈現井噴之勢，接下來，強工具化、高頻場景化和強需求性的小程序繼續走紅。
去中心化的小程序電商還會爆發，游戲類小程序會成為掘金新方向，小程序會加速內容創業者的商業變現效率，無論電商或知識付費。
微信已經開放了64個小程序的場景入口，可預見的是，在用完即走的理念下，小程序留存率偏低的問題會“機制性”存在。如何在“喚醒沉睡用戶”和“避免打擾用戶”之間尋求平衡點，依然是微信平臺改善小程序使用體驗和入口的方向。
誰都不敢排除，微信是否會搞出比“聊天窗口下拉”更刺激的流量入口。
此外，隨著微信訂閱號的改版，在菜單欄和尾條流量折損的情況下，內容創業者對小程序的依賴會更強，公眾號迫切需要內容、社區和電商小程序，來解決內容長尾傳播、用戶運營和商業賦能等一系列問題。
小程序依然是風口。
趨勢六：不懂精細化運營的內容生意舉步維艱
只是興趣驅使當然可以忽視運營，但如果想創業，比內容更重要的是精細化運營。
自媒體人大多有一個明顯的長版，善于做好內容，也有一個顯而易見的短板，不善于精細化運營，從注重文本到注重運營，這是一個老生常談的問題。
從內容推送的那一刻開始，運營編輯（小編）的工作可能才完成一半。未來，是否擁有產品思維和用戶思維是衡量合格內容創業者的基本標準。
隨著訂閱號呈現方式改版“瀑布流”，社群運營和線下運營能力變得舉足輕重。比如，去年異軍突起的“末那大叔”，做到后臺留言幾乎每條回復，20多個私人微信加滿粉絲，每天精心維護。
比獲取新用戶更重要的是“留存”和“促活”，如何讓粉絲留下來消費你的內容，值得琢磨更多細節。
比如，微信訂閱號改版“瀑布流”后，雖說小號的內容和大號一樣，按照時間線平鋪，看似站在同一起點，但那些平時注重“定時推送”的號，例如“新世相”“十點讀書”等培養用戶固定時間概念來消費的賬號，在“瀑布流”中顯示出一定優勢。
趨勢七：監管趨嚴，官方更重視新媒體的力量
未來一段時間，監管帶來的不確定因素依然存在。因為和意識形態、價值觀、社會熱點緊密相連，做內容就像在刀鋒上跳舞。
無論是針對自媒體還是平臺，監管政策收緊，監管和自我監管越來越嚴格，這為內容創業者及公司帶來了更大的挑戰，更多內容團隊會建立類似傳統媒體的“三審制度”，規避風險。
此外，相關主管部門也在探索和建立與行業的溝通渠道。比如，前幾天，騰訊公司安全管理部主辦的首屆“陽光媒體人養成計劃”訓練營，來自網信辦、人民日報社新媒體中心、微信平臺和來自財經、軍事、科技、文化和生活相關領域的28家頭部自媒體，一起學習自媒體運營知識。
和過去監管滯后帶來的“一刀切”相比，官方正在和民間建立起更有效的通道，在監管處理上更有技術性。
趨勢八：新媒體人才“空洞化”趨勢，人才競爭更加激烈
新媒體“招人難，難招人”已經成為行業難題。
一方面，傳統媒體時代培養的人才已經基本流失完，作為專業內容人才的黃埔軍校，那些過去優秀的傳統媒體機構，為新媒體和內容創業輸送人才的時代基本結束了。
另一方面，新媒體推送節奏快，人員淘汰率高，尚未能發展出一套完善的人才培養體系，大多數新媒體機構不能培養，或者耗不起時間和成本去培養。
經歷這幾年快速的野蠻生長，人才的培養不僅沒跟上發展需求，也沒跟上市場和監管升級的要求，比如“二更食堂”的小編在追熱點時出現的“重大失誤”。
在傳統媒體無法輸血和新媒體造血不足的情況下，既會做內容又懂新媒體運營的人才短缺，未來一段時間依然面臨著“空洞化”問題。
隨著新媒體發展，人員的專業化分工趨勢明顯。比如，出現了用戶增長這樣的部門和職位，這是過去時代很難想象的。
新媒體人才的爭奪將更加激烈。
趨勢九：內容付費和知識服務，在“退燒后”深化發展
無論“咪蒙教你月薪5萬”熱銷，還是“薛兆豐經濟學課”創訂閱紀錄，2017年都是知識付費爆發的一年。
今年以來，沖頂大會、芝士超人、百萬贏家、百萬英雄等直播答題平臺的躥紅，更把知識和掙錢這件事炒到全民火熱。
而在內容付費或知識服務領域，隨著內容價值的持續回歸，內容付費在輿論上“快速退燒”進入常態化，慢慢淡出輿論視野的同時，內容付費成為新媒體盈利的主要增長點，風口仍在持續。
從內容創業商業化的角度來說，內容付費依然是效率最高的變現方式，不管是“十點讀書”這樣的大號，還是“六神磊磊”這樣的優質內容生產者，都在不斷探索和嘗試新的內容付費產品。
內容付費和知識服務朝著兩個方向發展，一個是在線出版的邏輯，一個是在線教育的邏輯，但無論哪個，經歷熱潮后的內容付費，產品質量和用戶口碑將更重要，其效果評估帶來影響也更直接。
學習天生是反人性的，更低的獲客成本、更合理的客單價和更高的復購率，依然是內容付費玩家需要直面解決的問題。
趨勢十：微信依然是最好的內容創業平臺
內容創業者與流量平臺永遠是共生共榮的關系，過去，鼓勵內容創業者有選擇有側重地多平臺滲透和分發，這依然是獲取流量、收入甚至品牌溢價的重要手段。
今年以來，不同平臺流量回籠微信的效應明顯，內容創業者開始有意識的經營其它平臺，唯一不變的是繼續把不同平臺的用戶導回公眾號。
雖然改版帶來諸多不確定因素，但微信公眾平臺今后很長時間，還會是最好的內容創作和商業變現平臺。
