方向一：深度融合
媒體融合的深度和廣度將進一步加強
如今，“總局+總臺”新機構模型已經形成。在新的歷史階段，廣電需要不斷提高主流媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，而當下完成這項任務的重要抓手就是深化媒體融合，打造主流全媒體。尤其是這次機構改革之后，廣電媒體將進入深度融合的新階段，媒體融合的深度和廣度都將進一步加強。中央三大臺的合并已經開始，各級廣電媒體也將逐步步入這次融合改革的大潮，進行自上而下的全媒體系統改造。
方向二：體制機制變革
廣電系統的體制機制改革將進一步深化
2018年全國兩會，國務院機構改革方案提出，新的國家廣播電視總局組建。機構改革之后，國家廣播電視總局由原國家新聞出版廣電總局分離，變成了國務院直屬機構，中央廣播電視總臺也變成了國務院直屬事業單位，廣播電視的地位作用得到進一步強化。在新廣電總局的職責描述中，明確指出推進廣播電視領域的體制機制改革的任務，這無疑關系到廣電系統亟待解決的重大問題，也是廣電人的人心所向。
方向三：平臺化和智能化
打造平臺化的智能媒體是媒體發展的方向
媒體未來的發展趨勢是逐步走向智能化和平臺化。如今的環境下，廣電不應再被傳播媒介的屬性所限制，而是將自身定位為專業的媒體內容提供者和服務者。通過組織架構重組、生產流程再造、智能化升級，并結合互聯網思維建立一個有公信力、影響力的廣電全媒體系統，將一切可服務于用戶的產品、產業或概念放在這個平臺上去，就會有無限的想象空間。
方向四：產業化
深挖廣電產業，打造服務型媒體平臺
拓展產業、提供服務是當前各級廣電媒體都在嘗試的經營方式，也是廣電媒體打造服務型平臺的題中之義。在產業化經營的道路上，廣電媒體需要解決的是如何調動現有的媒體資源與產業經營形成協同運作，而不是單純的做經營。就目前廣電產業的實踐而言，仍存在把產業經營做成“廣電貼牌的小生意”的現象，不但偏離了廣電產業經營的大方向，也在一定程度上影響了廣電媒體自身的形象。
方向五：人才建設
優化人才結構，打造專業團隊
隨著中國廣電事業的不斷發展，內容制作成本提高，品質也更加精良，追求大投入、大制作、大明星、大營銷。從制播一體到制播分離，產業分工進一步明確。另一方面，移動互聯網的發展改變了傳播的格局和基本邏輯，人才結構已經發生轉變，為了適應媒體發展的新趨勢，與之相匹配的人才和專業團隊必不可少。
方向六：輕量化
內容生產趨于輕量化，適應碎片化場景
如今，用戶對媒體內容的接受習慣越來越顯示出移動化、碎片化的特征，這也對媒體的內容生產提出了新的要求。為了迎合受眾碎片化的信息接收習慣，廣電在內容生產方面應當更趨向于“輕量化”。如何在短時間內簡單、高效地將信息傳達給用戶成為了廣電媒體需要重視的問題。這一點上，短視頻、直播等新興的互聯網視頻形式將為廣電內容實現“輕量化”提供新的可能性。在以往的嘗試中，主流媒體的綜藝節目、大型晚會等與網絡直播平臺的“聯姻”、廣電知名主持人的個人短視頻、短視頻版的電視新聞節目等都不但讓廣電的內容生產更具多樣性，也使廣電媒體的形象更加接地氣，從而加強了用戶的粘性。
方向七：社群經濟
運用用戶思維，打造社群經濟
針對廣電來說，媒體融合的目標之一就是集合所有傳播內容和傳播渠道與受眾建立起“零距離溝通”。因此，如何借助互聯網的用戶思維，變廣電媒體的受眾為用戶，打造頻道、節目等的線下社群，進而創造社群經濟，是廣電可以發力的方向。廣電要服務好自身的“超級用戶”，建立社群，打造社群成員的信任關系，這樣不僅可以擴大媒體影響力、增強用戶粘性，還可以有效的降低交換成本獲得直接利益。社群化的運營方式是互聯網的慣用玩法，運用在廣電身上就要求其必須放下身段，深耕用戶市場，研究受眾心理，加以廣電媒體的公信力吸引受眾。
方向八：待遇提升
提升廣電職工待遇是重中之重
廣電的發展，歸根結底還是取決于人，提升廣電人的待遇是解決廣電困境的根本。可以說，錢的問題解決不了，其他都無從談起。近年來，一大批傳統媒體的精英人才出走互聯網，廣電媒體的人才斷檔問題亟待解決。
前段時間，中央廣播電視總臺臺長慎海雄指出：“要進一步加強隊伍建設，待遇留人、感情留人、事業留人一個都不能少”，一番言論不僅道出了廣大廣電員工的心聲，也指明了合理的薪酬體系對人才建設的重要性。如今，薪酬的問題就像附在廣電身上的鐐銬，使其日漸喪失活力——優秀人才留不住、新人難招、一線職工工作無斗志，提高廣電職工待遇已成為新時代廣電轉型過程中最亟待解決的問題。
