清明假期前，北京迎來開春后的第二場雪。2018年剛剛進(jìn)入第二季度，本文跟大家一同回味中國廣電業(yè)在剛剛過去的近百天中展現(xiàn)出的勢與事。
機(jī)構(gòu)改革
3月，《深化黨和國家機(jī)構(gòu)改革方案》出臺，基本脈絡(luò)是：
撤銷三大臺建制，整合重組為中央廣播電視總臺，作為國務(wù)院直屬事業(yè)單位，歸口中央宣傳部領(lǐng)導(dǎo)；
在國家新聞出版廣電總局廣播電視管理職責(zé)的基礎(chǔ)上組建國家廣播電視總局，作為國務(wù)院直屬機(jī)構(gòu)。原出版和電影管理職能劃歸中宣部。
中央廣播電視總臺將集原中央三大臺之力，其核心使命為“宣傳黨的理論和路線方針政策”，具體做法上包括統(tǒng)籌組織出精品，引導(dǎo)熱點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督等。
新聞出版廣電總局的職責(zé)體現(xiàn)在“貫徹黨的方針政策”，制定本行業(yè)政策，并統(tǒng)籌事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和做好監(jiān)管，其中特別明確，要“審查廣播電視與網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目內(nèi)容和質(zhì)量”。
在人事任命上，中央廣播電視總臺臺長慎海雄和國家廣播電視總局局長聶辰席均為中宣部副部長。
從機(jī)構(gòu)改革的方案到與此有關(guān)的任命，均體現(xiàn)了“黨管宣傳，黨管媒體”的思路。兩大機(jī)構(gòu)在意識形態(tài)指導(dǎo)下的“宣傳”職能將更加強(qiáng)化。
電視臺
總局財(cái)務(wù)司的數(shù)據(jù)顯示：
2017廣播電視廣告收入穩(wěn)中趨降，總收入1518.75億元，同比下降1.84%，這是近年來廣播電視廣告收入首次負(fù)增長。
廣告收入首次出現(xiàn)負(fù)增長，這是一個全局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。更微觀地看，則是廣播電視廣告結(jié)構(gòu)的變化——傳統(tǒng)廣告萎縮，而與媒體融合有關(guān)的廣告份額上漲。
央媒和一線衛(wèi)視與眾多地方和二三線衛(wèi)視，形成兩極，馬太效應(yīng)明顯。可喜的是，各臺正積極創(chuàng)新“廣告+”的運(yùn)營模式，整合廣告與電商等資源，延伸平臺(節(jié)目)的價(jià)值鏈，加強(qiáng)綜合效益開發(fā)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
再看2017年的電視劇市場。據(jù)清華大學(xué)影視傳播研究院和CC-Smart新傳智庫聯(lián)合編寫的《2018中國電視劇產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示：
2017年播出新劇425部，臺網(wǎng)聯(lián)動劇占比48%，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇占比52%，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇部數(shù)首次超過臺網(wǎng)聯(lián)動劇集。年度播放量100億以上的13部劇集中，只有一部為網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇，其他12部為臺網(wǎng)聯(lián)播劇。
從數(shù)據(jù)看，臺網(wǎng)聯(lián)動劇已占據(jù)新播出劇集接近一半的份額，預(yù)期會持續(xù)提升比例；優(yōu)酷、愛奇藝和騰訊視頻等頭部視頻平臺的電視劇播出實(shí)現(xiàn)了“先網(wǎng)后臺”。
此外，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇的部數(shù)雖然首次超過臺網(wǎng)聯(lián)動劇，但在播放量超過百億的13部劇集中只占1部，簡而言之精品化程度不足。
但可以推測，隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)大手筆投入和深耕，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播劇集的精品化進(jìn)程也會提速。
湖南臺不僅僅在廣告收入和節(jié)目收視方面一枝獨(dú)秀。4月初，湖南廣電控制的上市公司快樂購發(fā)布若干公告，展示了擬收購的5家芒果系公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
其中顯示，芒果TV在2017年?duì)I業(yè)收入33.85億元，最重要的是實(shí)現(xiàn)了凈利潤4.89億元。芒果TV成為我國在線視頻領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的首家企業(yè)。
廣電網(wǎng)絡(luò)
中國廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司（簡稱“中國廣電”）和格蘭研究發(fā)布了《2017年第四季度有線電視行業(yè)發(fā)展公報(bào)》，其中顯示：
有線數(shù)字繳費(fèi)用戶正規(guī)模流失，2017年內(nèi)全行業(yè)寬帶用戶雖同比增長33.13%，由于寬帶市場競爭慘烈，三大電信運(yùn)營商之外還有近百家民營寬帶服務(wù)商，再加之寬帶提速降費(fèi)政策的推進(jìn)，寬帶利潤對有線運(yùn)營商整體利潤貢獻(xiàn)不足。
在有線用戶減少和寬帶用戶提升這兩點(diǎn)上，我國當(dāng)前的現(xiàn)狀與美國最大的有線運(yùn)營商Comcast是一樣的。
有分析師預(yù)測，Comcast年內(nèi)將流失40萬付費(fèi)電視訂戶。Comcast有線業(yè)務(wù)CEO Dave Watson表示，正在向?qū)拵I(yè)務(wù)遷移，“寬帶逐漸成為核心業(yè)務(wù)”。
就用戶流失這個命題，黑龍江廣電總經(jīng)理馬昕在CCBN2018的發(fā)言中提出了很有價(jià)值的建議，“有線電視應(yīng)在用戶分流50%之前，盡快實(shí)現(xiàn)基本收視費(fèi)為零，同時建立新的核心收入”。
他認(rèn)為，視頻服務(wù)只能作為流量入口業(yè)務(wù)，不能再作為核心業(yè)務(wù)收入，開放平臺資源，引入合作，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)收入分賬；從電視廣告、付費(fèi)電視等傳統(tǒng)商業(yè)模式，進(jìn)軍媒體電商模式。
對廣電網(wǎng)絡(luò)而言，在嚴(yán)峻的現(xiàn)狀中也有亮色，比如集客業(yè)務(wù)和智能終端業(yè)務(wù)。若干廣電網(wǎng)絡(luò)積極參與到智慧城市建設(shè)和精準(zhǔn)扶貧的工程中，不僅取得了良好的社會效益，也獲取了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一盤大棋，中國廣電網(wǎng)絡(luò)已獲得國廣東方（CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的運(yùn)營公司）35%的股權(quán)，成為單一最大股東。
按照規(guī)劃，中國廣電網(wǎng)絡(luò)公司要在2018年?duì)幦】毓?0家左右的省網(wǎng) 公司，基本完成非上市省網(wǎng)公司整合。
相信2018年的后3個季度，廣電業(yè)有關(guān)的大新聞會不斷涌現(xiàn)，比如，中國廣電如何在全國已整合的有線網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)，把國廣東方所運(yùn)營的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視的現(xiàn)有資源有效結(jié)合發(fā)展，再比如10家省網(wǎng)公司的整合路徑是否順利，以及廣電在超高清產(chǎn)業(yè)化的浪潮中將如何確立自己的發(fā)展路徑等等。
