作為互聯(lián)網(wǎng)時代的新聞媒體，實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、手持智能終端等信息媒體的有效融合，成為當前實現(xiàn)新聞媒體跨越發(fā)展的重大現(xiàn)實課題。中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》中明確指出，要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新型媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展，堅持先進技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，為業(yè)界指明了互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下實現(xiàn)媒體融合的現(xiàn)實路徑。
強化互聯(lián)網(wǎng)思維，正確認識與新媒體關(guān)系
互聯(lián)網(wǎng)作為新的傳播手段，在提供迅捷、海量資訊，滿足人們快節(jié)奏、多樣化生活方式的同時，本身已經(jīng)成為新興媒體發(fā)展的聚合平臺。各種媒體資源和要素按照市場需要，在互聯(lián)網(wǎng)上進行重新整合、集中，并以不同的新形態(tài)通過互聯(lián)網(wǎng)即時發(fā)布，整合傳播新聞的效率、范圍、頻次，對傳統(tǒng)媒體構(gòu)成了極大的沖擊。
從傳播環(huán)節(jié)上講，對傳統(tǒng)媒體而言，互聯(lián)網(wǎng)既是新聞媒體的技術(shù)支撐，也是新聞價值的催生器。如果不能緊跟互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展步伐，就容易在媒體融合上陷入誤區(qū)、處于被動，甚至制約自身的發(fā)展。此前，傳統(tǒng)媒體受到新興媒體的沖擊與影響即是例證。
在這種情況下，傳統(tǒng)媒體要實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的有效融合，首先就要強化“一個中心思想”，即樹立和強化互聯(lián)網(wǎng)思維，就是要站在互聯(lián)網(wǎng)時代的高度，重新審視自身的媒體定位和社會公眾需求，真正掌握媒體融合的基本趨勢和新聞價值的實現(xiàn)手段，下大力氣解決新聞媒體思想觀念滯后、自身定位不準、體制功能缺失、技術(shù)手段不一等突出問題，切實在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面加大工作力度，進一步理順實現(xiàn)新聞價值和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、受眾群體與傳播方式、技術(shù)手段與理念創(chuàng)新、體制機制與人才培養(yǎng)等諸多方面的關(guān)系，真正消除新興媒體與傳統(tǒng)媒體之間的聯(lián)系桎梏，推動媒體間的深度融合，有效破解新興媒體沖擊下的傳統(tǒng)媒體困局，積極構(gòu)建互聯(lián)互通、共享共融、同向同步的融合格局，從而走出一條互聯(lián)網(wǎng)時代下的媒體融合發(fā)展之路。
加快自我整合，深入推動融媒體中心建設(shè)
在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)意見中，明確地提出了打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。這一要求所包含的前提，就是肯定了互聯(lián)網(wǎng)的媒體屬性，而媒體的基本屬性，則向業(yè)界展示出了不同媒體之間相互融合、共同發(fā)展的現(xiàn)實可能。從這個角度而言，互聯(lián)網(wǎng)是推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的重要平臺，也是實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體創(chuàng)新發(fā)展的主要手段。對于媒體而言，新技術(shù)手段的運用，無時無刻影響著媒體的發(fā)展：印刷業(yè)的發(fā)展，迅速擴大了信息傳播的途徑；無線電的運用，切實打破了時空的局限；而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則在深刻地改變著當下傳統(tǒng)媒體的生存形態(tài)。只有進一步強化互聯(lián)網(wǎng)思維，始終緊跟社會和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的步伐，深入推動媒體之間的融合，傳統(tǒng)媒體才能在新技術(shù)手段的促進下實現(xiàn)新的跨越發(fā)展，這也是中央深化媒體改革的初衷。
對于傳統(tǒng)媒體而言，推動媒體融合，就要積極適應(yīng)媒體環(huán)境的改變，在思想認識上從對互聯(lián)網(wǎng)簡單的“手段相加”真正改變?yōu)椤吧疃认嗳凇保鲃舆m應(yīng)、全面融入互聯(lián)網(wǎng)信息傳播特點和方式，在發(fā)揮傳統(tǒng)媒體效用的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮新聞媒體專業(yè)采編、信息資源、自身品牌和經(jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)化等方面的優(yōu)勢，進一步加強頂層設(shè)計，立足于云計算、大數(shù)據(jù)，緊緊抓住“中央廚房”建設(shè)這個龍頭，以打造移動傳播矩陣為目的，按照“準、新、微、快”的要求，在新聞內(nèi)容、表現(xiàn)形式、制作流程和發(fā)布手段上謀劃布局與互聯(lián)網(wǎng)融合，進一步加快移動媒體建設(shè)；要從強化市場意識、競爭觀念、創(chuàng)新動力、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展上入手，對現(xiàn)有媒體的體制機制、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)模式、分配方式等方面進行全面改進，全面適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)媒體傳播的特點規(guī)律，不斷改進完善互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下傳統(tǒng)媒體的運作模式，切實滿足互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的受眾對于媒體的新期盼、新要求，在推動媒體融合的過程中實現(xiàn)自身跨越發(fā)展。
建設(shè)新型主流媒體，已經(jīng)上升成為國家戰(zhàn)略的決策，這不僅是黨和時代賦予新聞工作者的一項歷史責(zé)任，更是業(yè)界所面臨的重大機遇和挑戰(zhàn)，必須要以自我革新和創(chuàng)新突破的勇氣，扎扎實實地推動媒體融合。
當然，媒體融合一定要遵循新媒體發(fā)展和融合的規(guī)律，一定要用互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)觀念談融合，否則還是形合而神不合。浙江日報報業(yè)集團將原來分割分治的三端媒體及其采編隊伍全面融合，加快推進傳統(tǒng)媒體和新媒體在人員配置、組織架構(gòu)、生產(chǎn)機制、技術(shù)支持、傳播體系等方面真正實現(xiàn)一體化。此次浙報集團改革的目標就是要加快推進《浙江日報》、浙江在線、浙江新聞客戶端從相“加”到相“融”，促使傳播格局重構(gòu)、采編流程重構(gòu)、采編隊伍重構(gòu)。
江西日報傳媒集團在媒體融合上則進行了兩個探索。在抓核心上，集中打造了江西手機報這一新媒體產(chǎn)品，3個江西人中就有一個人下載，總體用戶目前達到1500萬。在“搶地盤”上，該集團努力打造融媒體的集群效應(yīng)，依托江西媒體客戶端，貫通紙、網(wǎng)、端，在省、市（州）、縣（區(qū)）三級建立共享共融的“中央廚房”，在11個地級市建立N個分站點，搭建“3+N”金字塔形融媒體集群，形成了大合唱。
這些實踐表明，傳統(tǒng)媒體通過自我整合，不僅建立了融媒體中心，還在媒體融合的發(fā)展階段中樹起了一面旗幟。
發(fā)揮主流媒體作用，占領(lǐng)信息傳播制高點
在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用特別是移動技術(shù)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)媒體面臨的輿論生態(tài)、市場競爭更為激烈。在互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下，一些傳統(tǒng)媒體對輿論的引導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)逐步被削弱，體制內(nèi)的官方輿論和自媒體時代的民間輿論博弈日漸凸顯；一些別有用心的人在網(wǎng)絡(luò)上肆意宣泄，宣揚歪理邪說，制造各種謠言，散布非法言論，這對意識形態(tài)領(lǐng)域工作提出了新的要求。
作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的主流媒體，新聞輿論必須承擔(dān)起習(xí)近平總書記所提出的“48字”職責(zé)使命，始終堅持馬克思主義新聞觀，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持正面宣傳為主，真正用黨的路線方針政策來統(tǒng)一思想、凝聚力量，不斷壯大主流思想輿論陣地，占領(lǐng)信息輿論制高點，牢牢掌握意識形態(tài)宣傳的主動權(quán)。作為承擔(dān)宣傳黨的主張、弘揚社會正氣、通達民情民意、引導(dǎo)社會熱點、疏導(dǎo)公眾情緒、發(fā)揮輿論監(jiān)督等職責(zé)的新聞人，更應(yīng)該切實強化“四個意識”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的特點和優(yōu)勢，自覺在圍繞中心、服務(wù)大局中找準媒體融合的坐標定位，進一步強化互聯(lián)網(wǎng)思維和一體化發(fā)展理念，真正做到“融為一體、合而為一”，持續(xù)推動各媒體資源整合，牢牢占領(lǐng)信息傳播的制高點，進一步深化主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。
在這一過程中，省級黨報所領(lǐng)導(dǎo)的客戶端，在2016年形成了后發(fā)之勢。不少媒體集團發(fā)揮地方優(yōu)勢積極制造集群效應(yīng)，搶占網(wǎng)絡(luò)輿論場陣地。如四川日報報業(yè)集團重點解決布局問題——以《四川日報》和《華西都市報》為龍頭抓新媒體集群；湖南日報報業(yè)集團除推出目前擁有1700萬次下載量的客戶端——新湖南外，還努力打造100多個“兩微一端”的新媒體矩陣；重慶日報報業(yè)集團積極應(yīng)對受眾閱讀習(xí)慣變化，打造新傳播格局下的多元內(nèi)容產(chǎn)品體系，一方面促使各媒體形成自己的內(nèi)容產(chǎn)品鏈，另一方面完善集團多元的內(nèi)容產(chǎn)品體系。2016年全年，重報集團所屬紙質(zhì)媒體發(fā)稿23萬條，新媒體發(fā)稿150萬條，新媒體發(fā)稿數(shù)達到傳統(tǒng)媒體的6.5倍。
應(yīng)當看到，主流媒體正在利用互聯(lián)網(wǎng)積極適應(yīng)新聞輿論工作新形勢、新任務(wù)，不斷加強對新聞輿論的管理。但同時，主流媒體還要繼續(xù)強化黨報姓黨，黨管媒體、黨管新聞，增強政治、政權(quán)、陣地意識，切實發(fā)揮好主流媒體的中流砥柱作用。
