關于電視業大勢
廣告雖然迎來了冬天，但是沒有任何一家知名企業的品牌是通過互聯網打造出來的。要有權威性，又要出名，就得通過電視。企業和媒體從業者須重新認識電視。
第一，不要唱衰電視。如果沒有電視，就沒有朋友圈的刷屏傳播。
2016年有兩三個現象級的刷屏案例，都是起源于電視端。一個是在里約奧運會中，大家可能記不住十米氣步槍冠軍張夢雪奪奧運首金，但是能夠記住傅園慧。
還有一個是一家二線衛視播出的常態節目《魯豫大咖一日行》。王健林說了一句話：先定一個小目標，先掙一個億。結果這句話迅速刷屏，3天之內，移動端大家翻看量達到了10萬次。
可見，移動端的影響，更多地也要依賴電視，所以不要唱衰電視。
第二，不要盲目相信直播平臺。最新的那些直播平臺基本上以“零策劃”的狀態做節目，非常粗糙。說實話，他們干不過我們的電視。
曾有過一個總結：無恥無知的人在播，無聊的人在看。我們需要“清流”，像廣東廣播電視臺的荔枝直播這樣的，在市場上一定會出現巨大的反響。
第三，網絡綜藝未必會超過電視。比起網絡點播，電視的線性播出反筆者也講過，廣播的下一個風潮是健身，誰能夠在健身中一直聽廣播，那你就是音頻中的老大。所以，公交中有人看，社會中有人議論，朋友圈有人轉發，這是最重要而是優勢。
比如一檔網綜今天晚上10點上線，你會發現，評論稀稀拉拉，影響要隔一天、兩天，斷斷續續才有，因為大家看的時間不一樣，有人下載了早上看，有人晚上看。
而電視瞬間的播出，在九點多、十點多的黃金檔和次黃檔，同步有很多人看。他們會分享這個節目，會在移動端產生共鳴，這是傳統電視線性播出的一大優勢。
第四，不要盲目地相信收視率和點擊率的數值。我們要重新去評估什么是現象級，不必去看收視率的絕對值，我們要關注的是，移動環境下有人看。
現在人們的通勤指數是每天中最痛苦的，比如在北京，你開豪車也罷，坐地鐵也罷，通勤時間都要1個小時，甚至更長。
這個痛苦的時間中，誰的節目能夠霸占移動端，誰就一定能掌握未來的先機。未來電視的廣告效果取決于智能推薦加人際傳播。
關于各平臺格局
對2016-2017年各平臺的判斷，有以下幾方面：
第一，一線衛視輪流坐莊、不分高下，“3+2”模式逐漸形成。另一個總結叫“奪冠層（浙湘滬）+ 創新層（蘇京）”。
奪冠層，浙、湘、滬，周五、周六、周日，3個周末黃金檔輪流做第一：一般周五是浙江，周六是湖南，周日是東方。
值得贊揚的是創新層的衛視，特別是以江蘇臺為首的、一直致力于創新的衛視。為什么叫創新層？因為它們的位置相對安全，后面追不上來，卡位卡得特別好，它們在相對安全的基礎上，可以不斷地去研發，去實驗哪一個節目是下一個爆款。它們是有創新精神的衛視，不安于現狀，敢于嘗試新節目。
第二，二線衛視追求差異競爭、垂直捆綁， 謀求一兩個大IP翻盤。比如安徽和四川各自有像《我們的法則》和《咱們穿越吧》這樣的節目，翻盤不是很容易，但他們在這樣嘗試。
第三，三線衛視在聯盟取暖的同時將政治正確、彰顯主流文化價值作為撬動政府宣傳預算的杠桿。等于說，干脆做成一個宣傳性的衛視，撬動政府的預算，其實這也是一條生存之路。
第四，網綜由于排檔過多，反而導致注意力收縮，面臨戰線收縮。比如一些大的視頻網站， 最近幾個大季播節目冠名都是“裸奔”的，怎么辦？ 平臺買單，資本買單，最后還是要有人買單。
關于制作業趨勢
2017年制作業下半場有擔憂也有驚喜，其趨勢主要有以下方面：
第一，跨界公司這種相互參股的寡頭會出現。有的時候做項目不一定賺利潤，怎么辦？公司增加估值就開始并購。雖然證監會不讓大的跨界，但小的跨界還是時有發生。將來會有寡頭，像思科這種并購100多次的企業，可能會出現。
第二，工作室這種專業品類的電視匠人機構將會出現。未來會有一些工作室，只做裝修類節目，只做美食類節目，或只做專業的攝像、攝影和后期。它會做得很職業化，而不是一個人今天做這個，明天做那個。
第三，有才華的人開始創業。創業不是誰都能成功，不是每一個人都能夠承受壓力。筆者非常鼓勵依靠體制的開放性，優質平臺內的人能在體制內創業，希望電視媒體能夠有這樣的空間，這也符合中央的精神。
第四，創意雷同互撕和資源的稀釋將加重。現在創意的流失非常嚴重。一個季播節目半年沒有上，你的創意就會被別人拿走。
比如去年，有一家公司在策劃魔術類節目，發現魔術主題還沒有進入季播系統；結果談了幾輪，發現市場已經有了，而且幾家衛視都要做模式，在一輪一輪和執行團隊的溝通中、和平臺的匯報中，你的創意可能就沒有了。
第五，對價值觀監管會更加的嚴格。這一點從業者們都能感覺到。
第六，中國頂級明星的身價超過好萊塢。
第七，幾萬家傳媒公司伺候15個小鮮肉。這是劉春說過的一句話。因為男色節目的崛起，像薛之謙、吳亦凡，一定是有人追捧的，有他們在，就有廣告。
第八，原創研發的流程趨于完善。過去還是PPT匯報，慢慢會有樣片匯報、短視頻的匯報、寶典制作的匯報，而不是簡單的一張A4紙和PPT。
第九，廣告效果評估不再唯收視率是圖。廣告效果評估將轉變為傳播量、銷量和劇情融合。一季節目播完，廣告主可以一集都不看，但是有一個刷屏案例，你是不是應該支持一下，是不是應該冠名？
第十，新型的、與客戶的商業模式將呼之欲出。廣告主和電視臺現在是甲、乙方的合作，未來可能不分甲、乙方，共同打市場。有一些臺已經推出了保底加銷量分成的合作方式：我承諾帶動你的客戶銷量，你給我電視制作的保底費用，銷量和你分。
第十一，TV+手機端的跨屏互動成為大IP的常態配置，并且升級。
總之，對于2017年的電視綜藝，我們呼喚：以顛覆場景為基礎，以資源開發為布局，以逆向思維為創新，以深度垂直為聯盟。
