當前代理商公司都已認識到整合是不可逆轉的趨勢。面對這一趨勢，各家代理商開始進行了一系列的并購整合，期望達到自身業務的整合，為廣告主提供一站式營銷服務。
本期，整合梳理了第一季度，各家代理公司進行的業務并購，這些并購舉措的背后有隱藏著代理商的發展“野心”？
1、省廣股份擬與 Havas S.A.合資設立省廣漢威士廣告
省廣漢威士擬注冊資本3,000萬元，其中省廣股份擬出資1,470萬元，擁有49%股權；HavasS.A.擬出資1,530萬元，擁有51%股權。
漢威士集團3月10日才剛宣布創意單元與媒介單元的合并，如今又設立合資公司。借助Havas S.A在國際服務網絡上的優勢及省廣股份的整合營銷傳播能力，雙方實現優勢互補，將進一步健全服務體系，加速推進公司對整合營銷傳播的布局，有利于進一步拓寬公司的業務與盈利空間。
2、電通安吉斯攜手科大訊飛，推動人工智能發展
電通安吉斯集團旗下的程序化交易平臺安納特（Amnet）攜手科大飛訊，這是品牌營銷與人工智能的強強聯手，將助力雙方為客戶打造更有效、更智能、更優體驗的品牌營銷方案，實現數字營銷行業在人工智能時代機遇下的突破。
3、電通安吉斯2016年重點收購數字業務
2016年電通安吉斯財報顯示，收購依舊是電通集團關注的焦點以加速推動集團的增長戰略。整年共簽訂45宗交易，數字實力繼續作為集團并購活動關注的重點。2016年簽訂的過半數交易都進一步擴張了集團的數字服務范疇，包括客戶關系管理和數據、品牌商務、績效營銷等等。
4、WPP 集團旗下Mirum收購翔傲科技（3TISolutions）
翔傲作為中國本土代理公司，為品牌企業提供數字化轉型升級和創新的咨詢公司，Mirum并購翔傲科技，旨在為客戶提供更多更優質的本地化產品，幫助國際品牌在中國市場發展數字化業務。同時，進一步幫助中國本土客戶在海外進行擴張和開拓市場。
5、WPP啟動全新子集團WPP Health & Wellness
全球傳播巨頭WPP集團宣布在內部啟動全新的子集團- WPP Health & Wellness。后者將整合 WPP 旗下的多家醫療健康傳播子公司的強大專業能力以及資源，以便更好的服務相關客戶。
子集團的戰略目標是提升業務水平的同時整合集團旗下所有醫療健康傳播業務部門為客戶提供服務，特別是針對那些由WPP 全球醫療健康傳播專項客戶團隊服務的客戶。
6、奧美砍掉子品牌，打造“一個奧美”
奧美現任掌門人John Seifert提出“OneOgilvy 一個奧美”的改革口號，奧美集團的各個子品牌將被整合到一個“單一的、具有強品牌的、整合性的代理公司”。
John Seifert 說：“與其單獨運作10多個不同的奧美業務單元，然后再去看他們之間如何服務于客戶，我們現在的想法是，還是直接從客戶的角度出發。”
并購新象解讀
分析一季度代理商并購案例，不難發現，不只是外部的并購融合，也有自身內部的調整整合，具體表現如下：
1、聯手科技公司，布局人工智能
人工智能技術已逐漸深入到大數據分析、受眾篩選、點擊率預測、效果評估、產品形態創新等領域，探索人工智能和品牌營銷的融合之道，將幫助代理商在程序化廣告投放、數據平臺建設、智能互動等業務得到提升。
2、整合布局，發力大健康領域
隨著經濟水平的增長，健康成為人們生活的頭等大事，大健康領域也成為經濟發展新的增長點。WPP整合旗下多家醫療健康傳播子公司，布局健康醫藥領域，符合了業務整合與大健康發展兩大趨勢，將極大把握醫療健康營銷的話語權。
3、數字業務成并購重點
數字時代，傳統的營銷方式已經開始顯得乏力，帶有形式多變、更為精準等標簽的數字營銷，開始受到廣告主的青睞。不管是電通安吉斯還是WPP，都在積極部署數字營銷領域，希望利用數字業務實現自身業務的進一步增長。
4、尋找本土伙伴，縮小試錯成本
眾所周知，中國市場寬廣的同時，也十分復雜，越來越多的國際品牌進入中國市場時，需要針對中國市場進行營銷活動，國際代理商也面臨接手中國業務，此時尋找一家有實力的本土代理公司作為跳板，將極大的縮小試錯成本，并實現本土化與國際化的雙向發力。
5、整合更多的還是內部改革及組織架構調整
奧美提出的“一個奧美”口號，既符合客戶的真實需求，也是自身不得不改變臃腫龐大的現狀的選擇。業務整合不只是業務層面的合作，更多的還是組織架構層次的完全融合，否則所謂的整合也只是多部門的合作而已，相互“扯皮”也是不可避免的。
代理商之間的融合并購，在迎合自身發展趨勢和客戶需求的同時，還存在哪些需要注意的痛點？
1、整合不僅是業務的兼并，更是整體服務的一站式滿足
若代理公司為了迎合客戶的需求，簡單的將自身業務糅合在一起，是難以滿足客戶的一站式服務需求的。
2、數字營銷需要真正的觸達消費者
數字時代，媒介傳播觸點無處不在，卻很難實現真正觸達消費者，一直是困擾客戶的難題。如何解決這一數字營銷難題，是現階段代理商們研究的重點話題，不能觸達消費者的數字營銷也只是賠錢賺吆喝。
寫在最后：整合是一種趨勢，更是一種需求。滿足需求、迎合趨勢是代理商在新一輪業務洗牌過程中，把握先機的不二法門。不管是對外實現業務并購，還是自身換血式革新，都還需要得到市場進一步的檢驗，并在檢驗中逐漸調整，實現真正意義上的整合式服務滿足。
